Три године успеха

Од 2009. године, НИС је постигао изванредне резултате. За релативно кратак период, менаџмент НИС-а успешно је спровео промене које су довеле до потпуне стабилизације Компаније, остварења добити и повећања кључних показатеља у свим сегментима пословања.

У 2011. значајно је повећан инвестициони програм

Енергија успеха: НИС 2009-2011, презентација (pdf)

У 2011. години, упркос тешкој економској ситуацији на тржишту Балкана, НИС је успео да задржи позитивну тенденцију пословања из 2010. године и да повећа своју ефикасност увођењем нових технологија у производњу и прераду. У исто време, Компанија је наставила формирање модерног система корпоративног управљања и транспарентну комуникацију са свим акционарима.

У 2011. години, Компанија је добила позитивне ефекте од инвестирања у све сегменте пословања. Већ другу годину заредом, Компанија остварује добит и она константно расте. Чиста добит НИС-а у 2011. износила је 40,6 милијарди динара, што је за 146 одсто више од прошлогодишњег показатеља. Раст профитабилности пословања је у првом реду везан за повећање ефикасности основне делатности, смањење производних трошкова и расхода, као и за повећање цене угљоводоника на светском тржишту. Исти фактори били су основни разлог раста прихода пре уплате камата, пореза на приход и амортизације (EBITDA). У 2011. години, EBITDA НИС-а износила је 52,4 милијарде динара, премашивши прошлогодишње резултате за 62 одсто.

Оперативни новчани ток (OCF) је, према резултатима из 2011. године, повећан за рекордних 97 одсто и износи 35 милијарди динара. На позитивну динамику овог показатеља пре свега је утицао раст обима производње нафте и гаса, као и ефикаснија наплата потраживања.

Укупна задуженост према банкама у 2011. години смањила се скоро за трећину у поређењу с 2010. годином и износи 446 милиона долара.

По производњи домаће нафте и гаса, 2011. година била је најуспешнија у последњих десет година. Успешном применом мера на повећању ефикасности производње, програмима реактивације старих бушотина, као и капиталним ремонтом, прошлогодишњи обим производње домаће нафте повећан је за 24 одсто и износи 1,521 милиона условних тона. У исто време, раст резерви угљоводоника у Компанији за 70 одсто премашио је ниво производње нафте и гаса.

Основни фокус у сегменту прераде у 2011. години била је припрема рафинеријских капацитета у Панчеву за пуштање у рад комплекса за хидрокрекинг и хидродораду који је планиран у 2012. години. Због тога, НИС је током 2011. године обавио два планска ремонта на кључним постројењима погона у Панчеву. Наравно, то је утицало и на обим прераде нафте који је у 2011. години био око 2,4 милиона тона, што је за 17 одсто мање у односу на прошлу годину. Међутим, важно је напоменути да се смањење обима прераде у Рафинерији нафте Панчево није одразило на стабилност снабдевања тржишта Србије нафтним дериватима.

Пад куповне моћи и смањење тржишта узроковали су да укупан промет нафтних деривата у 2011. буде за седам одсто мањи од показатеља из 2010. и износио је 2,4 милиона тона. Ипак, треба истаћи да се пад продаје није одразио на удео НИС-а у укупном обиму српског тржишта нафтних деривата.

Упркос тешкој економској ситуацији, НИС је постао највећи инвеститор у Србији. Од 2009. године, заједно с већинским власником Гаспром њефтом, обим директних и индиректних инвестиција у оздрављење и развој Компаније износио је око 1,5 милијарди евра. Подугачак је списак свих улагања, али свакако најважнији пројекат за Компанију и највећи инвестициони пројекат у Србији јесте модернизација прерађивачких капацитета. Сопствена средства НИС је инвестирао и у развој других праваца пословања: у истраживање, производњу и прераду нафте и гаса, модернизацију малопродајне мреже, заштиту животне средине и повећање ефикасности, као и у модернизацију управљачких процеса. Укупан обим капиталних улагања у 2011. години износио је 34,4 милијарде динара, што је за 75 одсто више од обима инвестиционог програма 2010. године. Инвестиције Компаније допринеће освајању Евро 5 стандарда квалитета производа, већем степену еколошке заштите, већем обиму производње и бољој услузи.

У оквиру модернизације компанијске малопродајне мреже, у 2011. години завршена је израда обновљене концепције бензинских станица НИС Петрол. Стварање јединствене мреже под обновљивим брендом има за циљ јачање позиција на домаћем малопродајном тржишту моторног горива и жељу да потрошачи добију гарантовани квалитет горива и сервисних услуга.

Веома је важно да је 2011. годину обележило проширење делатности НИС-а у региону: почетак реализације пројеката у области истраживања и производње угљоводоника у Републици Српској, Мађарској и Румунији, као и излазак на малопродајно тржиште Босне и Херцеговине и Бугарске. Као подршку евроинтеграцијама Србије, отворили смо представништво наше компаније у Бриселу.

Нови правац пословања који је НИС почео да развија у 2011. јесте енергетика. Стратешки план Компаније предвиђа повећање коришћења обновљивих извора енергије и почетак производње електричне енергије.

Наравно, то је само део достигнућа који је НИС постигао у 2011. години, а важно је истаћи да су активности остварене у протекле три године припремиле добру базу за даљи раст Компаније и успешну реализацију десетогодишње стратегије Компаније.