Зарада и мотивација у НИС-у

НИС је успоставио систем награђивања запослених, који се базира на оцени свих радних места по универзалним критеријумима:

• стручности
• квалификацији
• сложености посла
• квантитету и квалитету рада

Формулисане су стратегије краткорочних и дугорочних система мотивације запослених и нематеријално награђивање као посебан облик мотивације.

У оквиру стратегија мотивације запослених, НИС је у 2009. години, први пут увео оцењивање запослених на кварталном и годишњем нивоу и адекватан систем награђивања у складу са постигнутим резултатима рада. Правилником о исплати премија регулисанe су кварталне и годишње премије запосленима, премије за посебна достигнућа и учешће у инвестиционим пројектима.

Жеља менаџмента НИС-а јесте да кроз план мотивације запослених постигне већу ефикасност, и бољу организациону климу у којој ће мотивација запослених и лојалност НИС-у бити на високом нивоу.

ЈЕДИНСТВЕН СИСТЕМ ОЦЕЊИВАЊА РЕЗУЛТАТА

Нови програм управљања ефикасношћу рада руководилаца „Систем управљања циљевима (УПЦ)”, преузет је од стратешког партнера, руске нафтне компаније „Гаспром њефт”. Сви менаџери, од генералног директора до линијских руководилаца, добијају почетком године јасне годишње задатке у складу са стратешким циљевима и бизнис планом Kомпаније. Дефинисани циљеви се пирамидално преносе на нижи ниво руковођења. На крају године, оцењује се допринос руководилаца и разматрају се постигнути резултати, на основу којих се оцењује рад менаџера.

Мотивација запослених обухвата сва радна места и представља један од стубова нове корпоративне културе НИС-а. Основни циљ је да се побољша ефикасност рада, организациона клима и лојалност запослених према Kомпанији.

НИС као одговорна компанија обезбеђује услове који ће допринети томе да постане један од најатрактивнијих послодаваца у региону, задржавајући постојеће и привлачећи најквалитетније кадрове из окружења.