Развитие сотрудников

До твоего приезда мы готовим все ресурсы, необходимые для работы (как например, оборудование ИТ и СИЗ), в то время как в течение первых трех месяцев работы тебя ждет ознакомление с командой и ключевыми сотрудниками, наставничество со стороны члена твоей новой команды, вводное обучение о компании и процессах в рамках позиции, визиты на объекты, важные для твоей работы, а также ежемесячное отслеживание прогресса в соответствии с планом вводных мероприятий.

Для позиций, требующих специфических навыков, организуем дополнительные оплачиваемые теоретические и практические обучения, а также симуляцию работы. Например, в наших учебных центрах операторы посредством симуляции работы нефтяной скважины учатся правильному управлению установкой, в то время как сотрудники автозаправочных станций работают с использованием функциональных макетов кассовой зоны и топливораздаточной колонки.

В дополнение к обучениям, обязательным по закону, мы предлагаем тебе возможность повышения квалификации различными способами:
• Внутренние организованные обучения
• Повышенные курсы подготовки (напр. Power BI, Программное моделирование добычи и переработки нефти/газа)
• Лицензирование (напр. Государственный экзамен по специальности «Горное дело» или уполномоченный посредник и уполномоченный страховой агент)
• Участие во внешне организованных обучениях и конференциях, на которых у тебя будет возможность пообщаться с коллегами по своей профессии

Каждый сотрудник может стать внутренним тренером по теме, в которой у него есть опыт, даже если тема не относится к его основной профессии. Например, финансовый аналитик может стать тренером для публичных выступлений.

При смене должности или принятии новых задач мы назначаем тебе наставника, который окажет тебе экспертную и/или лидерскую поддержку в дальнейшем профессиональном развитии и преодолении новых вызовов.

В ходе ежегодной оценки мы признаем людей с большим опытом, а также тех, у кого есть потенциал стать экспертом. Впоследствии, создавая индивидуальные планы развития, мы помогаем сотрудникам раскрыть свои сильные стороны и определить направление развития, и путем индивидуальной работы и семинаров с командами мы узнаем, что ими движет, какие препятствия стоят на пути и как их преодолеть.

Ежегодно до руководящих должностей мы повышаем в среднем около 150 сотрудников, у которых до этого не было предыдущего управленческого опыта. Переход с экспертной должности на руководящую требует новых навыков – ведь технические навыки и навыки, необходимые для управления людьми и их развития, сильно отличаются между собой. Поэтому в рамках этой программы, в том числе, учимся: как делегировать обязательства и развивать команду, общаться четко и оказывать поддержу, а также какие самые полезные инструменты для этой новой роли.

Коллеги из разных структурных подразделений имеют возможность соревноваться друг с другом и выигрывать ценные призы. Примерами являются:

• «Лучший по профессии» – сотрудники автозаправочных станций, водители, а также операторы и их руководители имеют возможность продемонстрировать свои теоретические и практические знания посредством прохождения задач, полигонов и тестов знаний.

• Научно-технологическая конференция – коллеги, занимающие должности экспертов, представляют свои научные и другие проекты перед экспертным жюри и обмениваются знаниями.

С экспертными и другими ассоциациями мы организуем семинары, симуляции, повышенные курсы подготовки и сотрудникам обеспечиваем членство в профессиональных ассоциациях.