Архив новостей
Беседа состоялась с Георгием Готевым, главным редактором "ЕурАктив". Кирилл Кравченко родился 1976 года в Москве, окончил социологию в России, финансовый менеджмент в Великобритании, доктор экономических наук. До „Газпром нефти“ работал в компании „Юкос“ (YUKOS), в которой занимал разные позиции. В ферале 2009 года назначен генеральным директором компании „Нефтяная индустрия Сербии“. Кирилл Кравченко, генеральный директор НИС Расскажите, пожалуйста, о компании, во главе которой находитесь! „НИС а.о. Нови Сад“ является энергетической компанией, активно действующей на территории Балкан и имеющей представительства в одиннадцати странах. Местонахождение компании в Сербии, в которой имеем ведущую роль в экономике страны. Наша дола ВВП страны составляет 9%, равно как и у сельскохозяйственного сектора, имеющего для Сербии стратегическое значение. Мы публичная компания, а мажоритарным собственником является „Газпром нефть“. Есть и миноритарные собственники, в числе которых Правительство Сербии является крупнейшим, что добавляет нам стабильности. Также есть много миноритарных акционеров, более 2,5 миллионов, в т.ч. инвестиционные фонды и простые граждане Сербии. Именно по этой причине мы должны работать много и выполнить высшие европейские стандарты в области корпоративного управления. Регулярно публикуем данные о своей деятельности, даже больше, чем требуется законом, регулярно участвуем в корпоративных конференциях, все свои процедуры и органы управления строим в соответствии с европейской практикой. Еще одна особенность нашей компании заключается в том, что мы реализуем свою деятельность в регионе, начиная с Австрии до Греции, влючая все соседние страны Сербии. Не вышли еще на рынки других стран. Третья особенность заключается в том, что заинтересованные стороны решили, что компания должна развиваться в качестве вертикально интегрированной компании, соответственно, будет заниматься деятельностью от разведки до распределения энергии конечным потребителям, во всех сегментах. По этой причине у нас есть разведка, добыча, переработка на двух заводах, большая сбытовая сеть, более пятисот автозаправочных станций на Балканах. Кроме того, развиваем другие направления, в том числе нефтехимическую промышленность. В отношении реализации своей стратегии, во-первых, в разведку и развитие инвестируем около пятисот миллионов евро в год. Вторая часть касается сотрудников, так как у нас международная команда из специалистов, приезжающих к нам из более двадцати стран, от Индии до Канады, а также многих европейских стран. Есть соглашения с университетами, от Белграда до Брюсселя, инвестируем в молодых специалистов. И наверно, последний сегмент, технология. В этой части пользуемся мощью „Газпрома“, а также партнерствами. В нескольких областях мы нашли стратегических партнеров. В области неконвенционального бурения нашим партнером является компания „Халибартон“ (Halliburton). В производстве базовых масел наш партнер „Шеврон“ (Chevron) и т.д. Если цифрами, то наш годовой оборот составляет более 2,5 миллиардов евро, а годовая прибыль более 450 миллионов евро. Сколько налогов платите в Сербии? Эта сумма равна 12 % от общей суммы налогов в Сербии. Какая доля „Газпром нефти“ в НИС? 56 %. Правительство Сербии имеет 26 %, а 19 % акций находится на свободном рынке. Можно ли „НИС а.о. Нови Сад“ назвать монополистом в Сербии? Нет. В рознице наша доля менее 40 % от общего объема. В Хорватии у компании „ИНА“ доля больше. А что касается НПЗ? В связи с нефтеперерабатывающими заводами в Сербии, оба завода находятся в нашей собственности. Но, это обыкновенная практика, когда речь идет о заводах. В Болгарии один завод, в Хорватии один, в Боснии один. Причины выхода в Брюссель? Мы очень активные в странах Евросоюза. У нас бизнес-проекты в Румынии, Болгарии, Венгрии. Мы должны сотрудничать с органами Евросоюза, не только для выполнения требований европейского законодательства, но и для введения таких же внутренних процедур. Кроме того, стараемся помогать всему региону, во-первых, Сербии, для ускорения интеграции в Евросоюз. Кто-то мог подумать, что наоборот. GAZPROM монополист при экспорте газа из России, Россия не заинтересована в расширении Евросоюза. Расскажите об этом? Я встречал в СМИ противоречивые позиции. Но, мы за рамками политики. Существует официальная стратегия НИС, одобренная всеми акционерами, включая „Газпром нефть“, и эта стратегия обязует нас оказывать Сербии максимальную помощь по вопросу евроинтеграций. Работа диктует свои условия. Нам нужны новые клиенты, а также новые партнеры. Что касается ее географического положения, понятно, что Сербия является частью Европы. Нормально, что Сербия развивает отношения с другими странами. Сербия по культуре близка к России, но, она строит конструктивные отношения и с Китаем, Соединенными Штатами Америки, с Ближним Востоком. Это спрашиваю потому, что несколько дней тому назад посол России в Белграде посетил северную часть Косово, которую контролирует Сербия и сказал следующее: "Евросоюз не может решить Ваши проблемы, держитесь за Россию". Вам даны инуструкции держать Сербию подальше от членства в Евросоюзе? Во-первых, нет, не даны. Во-вторых, это противоречит нашим экономическим интересам. Для акционеров и компании вообще существенно важным является развитие отношений со странами Евросоюза и Евросоюза в целом. Что с гасовод „Южный поток“, фаворитом GAZPROM, который будет проходить через регион? Связан ли этот проект с Вашей деятельностью любым образом? Нет прямой связи. Стараемся увеличить добычу нефти и газа не только в Сербии, но и в регионе. Мы занимается другим видом деятельности. Правда, что наш главный акионер один, как и в Южном потоке, но, речь идет о разных проектах, которые реализуются по сосбственным принципам. Я лично убежден, что Южный поток принесет пользу всему региону, обеспечит дополнительные ресурсы газа и стабильность. Для нашей деятельности, это не самый главный вопрос. Возможно, будем участвовать, вместе с другими партнерами, в проектах в области производства электроэнергии из газа Южного потока, но, для проектов, которые уже реализуем, нам хватает собственного газа. Ваши главные инвестиционные проекты связаны с территорией бившей Югославии? Нет, они касаются и Болгарии, Румынии и Венгрии. То есть, Вы не восстанавливаете бывшую Югославию? Даже если бы этого нам хотелось, теперь это не сделаешь. Но, нам хотелось бы развивать экономические отношения между этими странами с целью обоюдно полезного сотрудничества. Что думаете об условиях инвестирования в Сербии, в регионе? Ухудшаются ли они из-за кризиса? Это тяжелый вопрос, так как по мнению аналитиков Европа не самое лучшее место для инвестиций. Но, если посмотреть отрасль, в которой мы активно работаем, это не самое плохое место в Европе для инвестиций. Многие крупные экономики находятся в тяжелой ситуации. Также, по вопросу правовых нормативов и налогообложения, этот регион намного привлекательнее, чем большинство европейских стран. В этих странах есть области деятельности, как инфраструктура, сельское хозяйство, энергетика, в которых другие компании не задействованы, что не скажете про Западную Европу. По Вашему мнению, переживет ли Европа кризис? Разве Вас не пугает кризис еврозоны? Без сомнения, как любая другая крупная компания, оцениваем все виды рисков и принимаем решения в зависимости от степени этих рисков. На данный момент, такой риск существует. Но, вопреки этому, видим возможность развития региона, и мы это сформулировали в своей стратегии. В случае любых изменений в нашем окружении, наша стратегия будет приведена в соответствие с этим. Но, мы продолжим реализацию своей стратегии, связанной с региональным развитием, чтобы стать номером 1 в смысле эффективности, стать одним из главных игроков в отношении экономических результатов. Можно кое-что наладить, но, не будем менять свою нацеленность на развитие.
