Архив новостей
Господин Рутеншторфер, известно, что вы в течение долгого времени были членом СД крупнейшей региональной нефтяной компании ОМВ. Что мотивировало вас занять аналогичную должность, стать независимым директором СД НИС? Волфганг Рутеншторфер: Более тридцати лет я проработал в нефтяной промышленности. На протяжении нескольких десятилетий я наблюдал за развитием этой отрасли. Я был генеральным директором ОМВ около 10 лет, и я рад что меня назначили на должность независимого члена Совета директоров НИС. Действительно, я искренне позитивно удивлен успехом, которого НИС добился в своем развитии за последние два-три года, и потенциалом компании в перспективе. Для Сербии институт независимого директора – вещь новая. Расскажите подробнее о том, какая задача ставится перед Вами как независимым директором в СД НИС и какие ваши приоритеты? Волфганг Рутеншторфер: Как независимый директор вы обязаны работать в интересах всех акционеров, а не только определенной групы, и, конечно, в интересах самой компании. Самая важная задача независимого директора – убедиться в том, что принята устойчивая и осуществимая стратегия, ведущая к позитивному и успешному будущему. Затем, вы должны убедиться в том, что методы, применяемые руководством – эффективны, и в том что соблюдаются принципы добросовестного управления, которые способствуют развитию компании. Используя опыт, приобретенный не только в ОМВ но и в других международных компаниях, я с удовольствием постараюсь дать свой вклад в реализацию всех трех задач. Перед тем как вы приняли предложение войти в СД НИС, вы наверняка подробно ознакомились с нынешним состоянием дел в компании. Коротко охарактеризуйте НИС, укажите на сильные и слабые места компании, в том числе и в сегменте корпоративного управления? Волфганг Рутеншторфер: Я был очень позитивно удивлен тем, как НИС за последние пару лет стал успешной нефятной компанией, хорошо управляемой в соответствии с самыми современными методами и принципами управления. Сила НИС несомненно лежит в его нефтегазовой ресурсной базе в Сербии, которую, благодаря применению сербских, русских и международных научно-технологических достижений и знаний из области разведки и добычи, сейчас можно лучше использовать. Сербский рынок также дает возможность для улучшений в сегменте переработки и маркетинга. Однако у НИС, как приватизированной и верткально интегрированной компании, после открытия Сербии и получения статуса кандидата на членство в Евросоюзе, есть потенциал сыграть более важную роль в нефтяной отрасли и вне границ Сербии в Юго-Восточной Европы. Что станет для вас индикатором успешности вашей работы в НИС? Волфганг Рутеншторфер: Как и во всех других отраслях, и в нефтяной промышленности также есть свои взлеты и падения, хорошие и плохие времена. Самое главное для компании – достижение позитивного устойчивого развития. Что я считаю позитивным развитием? Вы должны работать с прибылью, лучше всего если у вас прибыльность двузначная, более 10%, а другой важный момент – достижение непрерывного роста, как по увеличению добычи нефти и газа, так и по росту маркетинговых показателей. Если компания сможет добиться сочетания обеих этих элементов, высокой прибыльности и устойчивого роста, ее действительно можно назвать отличной компанией, и я буду очень рад если я смогу дать свой вклад.
