Архив новостей
Но это является лишь фундаментом для будущего развития Компании, которая должна стать региональным гигантом. О том, как удалось этого достичь всего за четыре года, о новых планах, а также о сербско-русских отношениях, ближайших его сотрудниках, о клубе «Црвена звезда» и Путине, беседовал с Кириллом Кравченко Велько Лалич. Интервью с Кириллом Кравченко, генеральным директором «НИС а. о. Нови Сад» проводится на отличном сербском языке. Когда один из самых перспективных российских менеджеров заявляет о том, что «Нафтна индустрия Сербии» стала региональным гигантом, который будет только расти, эти слова имеют особое значение. В его офисе в Белграде (хотя он предпочитает офис в г. Нови-Сад, где он живет со своей семьей) подводим итоги самого успешного года в истории сербской нефтяной компании. Кирилл Кравченко, генеральный директор НИС - Несмотря на то, что этот год оказался непростым из-за экономического кризиса и давления на курс динара, нам удалось осуществить большинство целей. В этом году инвестиции увеличились приблизительно на 50 млрд. динаров или на 40 процентов. Кроме того, мы уменьшили задолженность перед банками, и на данный момент отношение нашего долга к EBIDTA составляет около 0,45, что свидетельствует о нашем стабильном финансовом положении, обеспечивающем дальнейшее развитие «НИС а.о. Нови Сад». Какой ключевой шаг был сделан для достижения этого? Сегодня главным образом все оправдываются, ссылаясь на мировой финансовый кризис и кризис в Еврозоне? Для нас самым важным является исполнение обязательств договора купли-продажи, увеличение объемов экспорта и разведки нефти и газа. Компания приобрела почти сто автозаправочных станций и участков в соседних государствах. Поэтому сейчас, в первый раз, я могу с твердой гарантией заявить, что мы стали региональным игроком на данном рынке. Вы говорите об этом с гордостью... Это факт! Мы никогда не хвастаемся, а просто выполняем то, что от нас требуют наши акционеры - «Газпром нефть» и Правительство Республики Сербии. Какие еще задачи были ими поставлены? Мы приступили к реализации нескольких проектов в области энергетики. При содействии государства началась реконструкция «Петрохемии». Большинство целей было достигнуто... Что являлось решающим фактором успеха для появления «феномена» «НИС а.о. Нови Сад»? Напоминаем о том, что «Газпром нефть» в 2009 году приобрела компанию, которой грозило банкротство. На тот момент ситуация была достаточно сложной – долг превышал 1 миллиард долларов, компания работала убыточно. Инвестиции в 2008 году составляли всего 80 млн. евро и использовались только для ремонта, технического обслуживания и консалтинговых услуг, но нам за четыре года удалось развить компанию в различных направлениях. Направление номер один, являющееся двигателем нашего развития, – это постоянное увеличение инвестиций. Это ключ номер один. Номер два - это рост по сегментам. Наш рост достигался за счет добычи, которая с момента нашего прихода в страну выросла примерно на 80 процентов; однако, еще более важным является увеличение наших запасов. Теперь их объемы больше, чем в момент начала нашей деятельности. Номер три – это наша сеть автозаправочных станций, потому что, несмотря на значительное падение рынка, абсолютный объем продаж у нас увеличился. Увеличилась также наша доля на рынке. И последнее: наша борьба с расходами, которая, однако, не помешала нам соблюсти социальную программу, являющуюся самой масштабной такого рода программой в странах Балканского региона, на основании которой каждому сотруднику было выплачено выходное пособие, размер которого составил в среднем около 22 000 евро. В то же время мы принимаем на работу молодых специалистов, которые приносят с собой новую энергию и способствуют улучшению нашей компании. Всего вышесказанного мною могла добиться только новая команда. В этом и заключается смысл. Здесь мы собрали самых лучших людей из всего региона, из двадцати различных стран. Если бы Вы, все-таки, должны были выделить лишь один фактор, что бы это было? Команда людей и инвестиции. Это два ключевых момента. Все остальное является следствием. После покупки «OMV» в Боснии и Герцеговине, Вы сообщили, что до конца 2013 года будет открыто еще около 100 автозаправочных станций в Болгарии, Румынии и Венгрии. Как это повлияет на позиционирование «НИС а. о. Нови Сад» в регионе, и какие основные направления развития в долгосрочной перспективе, с учетом преобразования нефтяной компании «НИС а.о. Нови Сад» в региональную энергетическую холдинговую компанию? Существует несколько планов. Долгосрочный - до 2030 года, среднесрочный - до 2020 года и краткосрочный – трехлетний бизнес-план. Что касается краткосрочного плана, мы к 2015 году планируем вдвое увеличить сеть автозаправочных станций, половина из которых будет расположена за пределами Сербии. В то же время мы хотим увеличить запасы нефти и газа во всем Балканском регионе, а также нарастить добычу на два миллиона тонн. Среднесрочная стратегия была утверждена Советом директоров в 2011 году, и мы ее называем «Пять пятерок» - годовой объем добычи нефти и газа - пять миллионов тонн, переработка - пять миллионов тонн и продажи - пять миллионов тонн. Объемы переработки уже в следующем году будут увеличены на 40 процентов, вся выпускаемая продукция будет европейского качества, за исключением небольшого количества, предназначенного для сельхозтехники. Мы планируем принять участие в крупных проектах Сербии: строительство новой ТЭЦ в г. Панчево и реконструкция ТЭЦ в г. Нови-Сад. Нам также необходима энергия ветра и тепловая энергия в целях выполнения требований ЕС, а именно 20 процентов энергии из альтернативных источников. С этим у нас связаны большие планы, но об этом позже. В свое время много говорилось о том, что стратегической целью компании до 2020 года является добыча пяти миллионов тонн нефти и газа в год с аналогичным объемом переработки и реализации нефтепродуктов. Сможет ли «НИС а.о. Нови Сад» реализовать данную стратегию, которая в настоящее время все же выглядит немного нереальной? Это хороший вопрос, так как на основании текущих проектов до 2020 года мы сможем получить 3,5 млн. тонн. И именно поэтому нам нужны новые проекты. Учитывая финансовое положение и пожелания акционеров, мы в состоянии реализовать этот план. Требуются инвестиции. Поэтому мы осуществляем крупные инвестиции в нефтегазовую разведку. Мы значительно увеличили инвестиции в данную область, особенно в Республике Сербской, Венгрии и Румынии. Так всегда было – если хочешь заработать большие деньги на добыче нефти и газа, надо больше вкладывать в геологические исследования. Наших граждан все же больше всего интересует распределение прибыли. Планируете ли Вы в первый раз выплатить дивиденды или опять все средства пойдут на инвестиции и погашение долга? Я с уверенностью могу сказать, что мы закрыли дыру прошлого года. В середине года нами была принята дивидендная политика, согласно которой не менее 15 процентов чистой прибыли пойдет на выплату дивидендов. И все-таки решение об этом будут принимать Общее собрание акционеров и Совет директоров, но на основании нашего устава и дивидендной политики, акционеры получат дивиденды. Значит, граждане получат свои дивиденды? На основании нашей политики, а также самого факта, что нам удалось покрыть убытки прошлых лет, можно ожидать выплаты дивидендов. Компания «НИС а.о. Нови Сад» является крупнейшим налогоплательщиком в Сербии (по оценкам, около 94 млрд. динаров в виде налогов и сборов). Осознаете ли Вы свою роль в экономической системе Сербии? Вы практически находитесь в самом верху данной цепочки. Наша роль является весьма значительной. В прошлом году было около 80 млрд. динаров, а в этом – Вы правы – более 90 миллиардов! Для сравнения, в прошлом году компанией «Telekom» в бюджет было перечислено менее 20 млрд. динаров. Компания «EPS» (Электроэнергетическое хозяйство Сербии) является крупной компанией, однако, по сравнению с ней мы больше примерно на 30 процентов. Так что я могу согласиться с утверждением, что мы находимся на самом верху этой цепочки, но, должен добавить, что в следующем году налоги будут только увеличиваться. В общественности, с другой стороны, в свое время была высказана критика о том, что среди ближайших сотрудников и управленческого персонала «НИС а.о. Нови Сад» нет сербов. Правда ли это и кому Вы доверяете больше всего из сербов? Этот вопрос задавался в самом начале, сейчас мы можем сказать, что в топ-менеджменте есть несколько очень хороших и перспективных сербов. Их трое – один в «Петрохемии», второй в области стратегии развития бизнеса и третий - в области крупных проектов. Они входят в состав топ-менеджмента. В группе менеджеров второго звена - около 80 процентов сербов. Во главе большинства наших дочерних компаний, находящихся в Республике Сербской, Румынии, Венгрии и Болгарии, стоят сербы. У нас также есть программа обмена сотрудниками между «НИС а. о. Нови Сад» и «Газпромом». Сербы уже активно работают в России, и в ближайшем будущем мы ожидаем, что они займут важнейшие должности в других странах. Поэтому, я не вижу, что здесь существуют какие-либо проблемы. Сербов все больше и больше в менеджменте, и мы им полностью доверяем. Могли бы Вы кого-нибудь персонально выделить? Давайте подождем немного. Не будем сейчас называть имена. Они должны все свое внимание уделять делу, и потому лучше не создавать им дополнительных проблем и нагрузку, упоминая здесь их фамилии. Уже три года подряд одно из газетных изданий называет Вас «самым влиятельным иностранцем в Сербии». Вы, действительно, ощущаете себя настолько влиятельным? Или, может быть, возникают иногда в Сербии ситуации, когда Вы чувствуете себя абсолютно беспомощным? Иностранцы часто жалуются на бюрократическую волокиту, нестабильную политическую ситуацию. Что для Вас в Сербии представляет самую серьезную проблему? Что касается влиятельности, то это - оценка компании, а не меня лично. Когда речь идет о бюрократии, то всем нам иногда приходится сталкиваться с бюрократической волокитой. А что касается стабильности, думаю, что мы пережили самый напряженный период, связанный с формированием правительства, выборами, и нам удалось установить успешное и конструктивное сотрудничество со всеми уровнями власти. Думаю, что мы продолжим продвигаться в указанном направлении. Однако за нами стоит не только главный мажоритарный акционер «Газпром нефть», но и вся Сербия, а также большое число ее граждан, являющихся миноритарными акционерами, которые заинтересованы в успешности «НИС». Поэтому для нас не существует нерешаемых проблем. После событий 5 октября новая сербская политическая элита в основном неодобрительно относилась к России, а российский капитал находился в неравных условиях при осуществлении инвестиций по сравнению с капиталом западных компаний. Насколько изменилась ситуация за последние несколько лет? Получили ли российские компании благодаря приходу «Газпром нефти» более равноправное положение, а может, и особый льготный статус на сербском рынке? Десять лет назад Россия не имела возможности заниматься инвестированием за рубежом, т.к. решала собственные проблемы, вызванные с экономическим кризисом. Теперь же у России появились данные возможности, и в первую очередь наша страна обратила свое внимание на регионы, с которыми у нас исторически сложилось успешное сотрудничество не только в экономическом, но и в историческом и культурном плане. И Сербия относится к категории именно таких стран, с которыми Россия должна установить сотрудничество. Что касается сегодняшней ситуации, думаю, что сербское руководство ведет достаточно сбалансированную политику, направленную на привлечение крупных инвесторов со всего мира. Лично я ощущаю отличное отношение к России, а мы в свою очередь стремимся вести себя соответствующим образом. Мы говорим на сербском языке, сдаем экзамены на знание сербской культуры, а также продвигаем Сербию в нашей стране, как для привлечения новых инвесторов, так и туристов. Есть ли у Вас ощущение, что Россия превратилась в первоочередного стратегического партнера? Чувствуется, как первые положительные экономические результаты придают энтузиазма, а сербы начинают видеть в России надежного партнера. Думаю, что у Сербии сейчас есть возможность выбора: с одной стороны она может сотрудничать с Евросоюзом, но в то же время она может иметь еще одного мощного партнера – Россию. Вы также успешно сотрудничаете с Китаем, а это сегодня – большое преимущество, что дополнительно позволяет Сербии осуществлять сбалансированное развитие, не рассчитывая только на поддержку со стороны инвесторов из ЕС. На расцвет сербской культуры и сербского общества во многом повлияли русские эмигранты, бежавшие из Советского Союза сразу после окончания Первой мировой войны. Эти высокообразованные люди облагородили Белград благодаря своему большому вкладу в развитие науки, архитектуры, изобразительного искусства и участию в создании нашего национального балета, театра, военных школ и академий. Может быть, и новая волна русских в Сербии, в первую очередь бизнесменов, принесет с собой новое качество в сербско-русских отношениях, основанное не только текущей политической ситуации? Культура имеет большое значение, но в среднесрочной перспективе и бизнес сможет также путем инвестиций внести свой определенный вклад. Например, Нефтеперерабатывающий завод Панчево – в будущем данный НПЗ станет лучшим в Юго-Восточной Европе. Наращивание наших резервов также способствует укреплению энергетической независимости Сербии. Путем расширения сети АЗС «НИС» усиливает влияние Сербии в регионе. Поэтому я не уверен, что здесь можно провести какую-то аналогию с культурой, но в повседневной жизни мы можем оказать реальную помощь. Вы ведь достаточно молоды, наверняка бы Вам хотелось здесь оставить какое-то свое «наследие», как Николай Краснов – архитектор царской семьи Романовых, который подарил Белграду несколько прекрасных зданий? Одними из самых важных объектов, ставших результатом работы моей команды, являются два нефтеперерабатывающих завода; один из них – лучший по производству нефтепродуктов, а второй – лучший по производству базовых масел. Необходимо также упомянуть широкую модернизированную сеть АЗС, расположенную по всей территории Сербии и в регионе. Теперь у нас появилось и несколько новых объектов энергетической инфраструктуры, которые способствуют повышению энергетической надежности страны. И в данном случае речь идет о реальных и ощутимых результатах. Будучи доктором социологических наук, каким Вы видите сербское общество сегодня? Я больше занимаюсь экономическими вопросами, но когда речь идет об обществе, должен отметить, что в настоящий момент страна переживает нелегкие времена. Недавно я читал в прессе о некоторых исследованиях, которые показали, что сербы являются одним из самых депрессивных народов, а также, то, что сербы мало и неохотно работают. Я бы позволил себе с этим не согласиться, и наш пример доказывает, что сербы являются отличными работниками, а также они очень воспитаны и обладают положительным жизненным настроем. Поэтому я верю, что лучшим путем для Сербии является ее экономическое развитие, ведь речь идет о стране с длинной и богатой историей. Это одна из первых христианских стран, являющаяся родиной многих знаменитых личностей: от Николы Теслы до Эмира Кустурицы. Также необходимо отметить одно очень важное качество – это ощущение гордости за свою страну. Наши два народа связывают много сильных эмоций. Так, Владимир Путин отметил, что то, как его встречали на стадионе «Маракана», он не смог бы ощутить ни в одной другой стране. Что Вы думаете по этому поводу? Думаю, что он это сказал совершенно искренно. Я был с ним в тот день на «Маракане». Это был, действительно, великий момент. Мы установили отличные и дружественные отношения на всех уровнях. Очень небольшое количество сербов не желает сотрудничать с русскими, также я считаю, что в России нет таких, которые не желают сотрудничать и развивать наши исторически сложившиеся отношения с Сербией. Именно сейчас, по моему мнению, мы располагаем достаточными возможностями, для того чтобы возродить эти отношения, и помимо исторических и религиозных связей, заняться развитием экономических отношений и, таким образом, установить максимально успешное сотрудничество, которое вообще возможно между двумя различными странами. С учетом всех последних событий, произошедших в ФК «Црвена звезда», чего могут ожидать болельщики данного клуба от генерального спонсора «Газпром нефть»? И каково Ваше личное отношение к указанному клубу? «Звезда» - это легенда сербского футбола, но также нам известно, что здесь люди болеют за разные клубы. Поэтому мы оказываем поддержку различным клубам в разных видах спорта. В футболе наш мажоритарный акционер является спонсором клуба «Црвена звезда», в баскетболе – клуба «Партизан», а волейболе – клуба «Войеводина». Также необходимо отметить, что мы занимаемся бизнесом, а не управлением спортивными клубами, поэтому наша роль в данном случае крайне ограничена. Мы лишь занимаемся оценкой ситуации, а также следим за тем, как это отражается на нашей репутации, но не вмешиваемся в текущие дела клубов. Как «Црвена звезда» влияет на Вашу репутацию? Что касается клуба «Црвена звезда», считаю, что был сделан правильный шаг, когда г-н Вучич решил взять на себя дополнительную ответственность и провести небольшую реорганизацию клуба. Мы полностью доверяем президенту Спортивного общества «Црвена звезда» Петру Шкундричу, который прилагает много усилий для того, чтобы вернуть клуб в число ведущих клубов. Мы же, будучи спонсором, желаем оказать необходимую помощь, в связи с чем, несколько дней назад мы немного улучшили условия спонсорского договора. Лично я вижу свет в конце тоннеля. Ситуация непростая, т.к. речь идет о большой задолженности, но у клуба нет другого выхода. «Црвену звезду» невозможно ни закрыть, ни полностью продать олигархам. Десятилетиями анекдоты в Сербии начинались со слов: «Собрались как-то русский, американец, англичанин и серб…» Вам приходилось слышать подобные анекдоты, какой из них Вам больше всего понравился? Не могу точно вспомнить, но одним из первых я услышал анекдот о том, как однажды спросили американца, русского и серба, сколько они зарабатывают и сколько они тратят. Американец ответил: «Я зарабатываю 1000 долларов, трачу 800, а на что уходит еще 200, понятия не имею». Русский говорит: «Я зарабатываю 1200 долларов, трачу 500, а на что уходит еще 700, понятия не имею», а Серб говорит: «А я зарабатываю 1000 долларов, трачу 1500, а откуда берутся еще 500, не знаю». Вот это первый анекдот, который мне рассказали в Сербии, но позднее я убедился, что это далеко не так. АНТРФИЛЕ В следующем году цена на топливо – ниже среднего уровня в регионе Цены на топливо в Сербии достаточно высокие. И мы не можем сказать людям: «Смиритесь с этим, это наша цена». Мы ведь не устанавливаем цены на топливо самостоятельно, вам известно, что здесь и присутствует и 50-ти процентная доля участия государства в виде акцизов и прочих налогов. В следующем году у нас будет одна треть отечественной нефти, и мы постараемся откорректировать цены на топливо и снизить до их до уровня ниже средних цен в регионе. Поэтому в данном случае я вижу возможность для снижения цен, но только при условии роста цен на нефть на мировом рынке и стабильном курсе динара.
