Речь идет о закупке самого современного оборудовния, инвестициях в обучение и повышение квалификаций сотрудников и внедрение новых технологий. Перечисленные изменения нацелены на стратегическую цель – создание конкуретоспособного нефтесервиса с региональными амбициями, что является частью общей стратегии НИС, нацеленной на достижение региональной доминаци. О процессе траснформации этой части компании, о планах и проектах с журналом „Балканмагазин“ беседовал Джон Смолл, исполнительный директор блока „Сервисы“ НИС. Каковы задачи блока «Сервисы» в Сербии и регионе в настоящий момент? Какие результаты своей работы ожидаете в ближайшее время? Прежде всего, я должен рассказать о том, чем занимаются нефтесервисы. Работа прежде всего нацелена на бурение разведочных и разрабатываемых скважин и их обслуживание. Кроме того, блок активно занимается сейсмическим исследованием потенциальных залежей, для сбора данных о потенциальных месторождениях углеводородов. Хочу напомнить, что увеличение объема подтвержденных запасов углеводородов является гарантией стабильного развития каждой нефтяной компании, и тем самым предпосылкой реализации стратегии НИС, нацеленной на доминацию в этой части Европы. Работа нефтесервисов всегда была очень важна для НИС, но сложная ситуация в которой компания находилась до 2009 года фактически препятствовала развитию и продвижению сервисов на соответствующий уровень. Поэтому мы не могли похвастаться ни оборудованием, ни технологиями, которые были использованы до недавнего времени. Однако за последнее время ситуация сильно изменилась. В рамках блока „Сервисы“ созданы дочерние предприятия, у которых теперь гораздо больше оперативных возможностей, когда речь идет о бизнесе. По сути, в независимости сервисного блока компании нет ничего нового, сейчас это настоящий тренд в деятельности успешных нефтяных компаний. Мне очень помогает и мой опыт из „Шлюмберже“, поскольку приобретенные там знания я уже применяю в своей работе в НИС-е. Теперь мы можем говорить о постепенном и надежном прогрессе всех частей блока. Закупается новое оборудование, формируется команда менеджеров и специалистов, которые должны вести этот сегмент работы НИС. Причина очень проста – одним из наших основных приоритетов является выход на региональный рынок нефтесервисных услуг, в соответствии со стратегией НИС, направленной на достижение лидирующей позиции на Балканах. Без технологического улучшения и качественных кадров эту задачу решить невозможно. Теперь, с объемом инвестиций в 25 миллионов долларов только в этом году, я уверен в том, что мы находимся на правильном пути и что сможем показать всем в Сербии и за ее пределами, насколько мы действительно хороши. Наши результаты за девять месяцев этого года были не самыми яркими, но я уверен, что нам удастся к концу года улучшить имидж. Что касается 2013 года, я настроен оптимистично. Значит, наши стратегические цели – повышение качества услуг, выход на рынок в регионе, максимальный вклад в процесс трансформации НИС в современный региональный энергетический холдинг, и положительные бизес-результаты. Вы говорили о создании дочерних компаний, как в настоящий момент выглядит структура блока „Сервисы“? В настоящий момент в составе блока работают три компании, 100% собственником которых является НИС. Это Нафтагас ,,Нефтесервисы'', Нафтагас ,,Технические сервисы'' и Нафтагас ,,Транспорт'', созданные в 2012 году. Хочу сразу сказать, что это было нелегко, прежде всего из-за передачи различных договоров с поставщиками, но и это мы почти до конца решили. Хочу подчеркнуть, что при переходе из НИС в дочерные компании все сотрудники сохранили социальный пакет, который компания обеспечивает своим сотрудникам, значит все договора с работниками, инжинерами и менажерами соблюдены. В течение этого года мы и физически отделимся от НИС-а, переедем из Делового центра компании в Нови Саде в деловые помещения в новисадском районе „Шангай“. Можете ли рассказать о том во что именно вкладывает НИС, когда речь идет о блоке „Сервисы“? Как я уже сказал, только в 2012 году в технические улучшения блока «Сервисы» инвестиции составили 25 миллионов долларов, и эти характер этих инвестиций очень продуманный. Перечислю только ключевые поставки. Еще в начале года за 8 млн долларов были приобретены самые современные машины для геофизической разведки – пять вибраторов SERCEL NOMAD 65 и современная система объединения данных SERCEL 42XL. С их помощью мы значительно улучшим качество наших геофизических исследований, а тем самым увеличим вероятность обнаружения новых источников нефти и газа. Еще одно направление для инвестиций – закупка бурильного оборудования. Когда говорим об этом, можем похвастаться устройством Top Drive, которое является интегрированной системой для вращения бурового инструмента и циркуляции рабочих жидкостей (шлака). Кроме того, система обеспечивает безопасность работников и оборудования, повышение производительности бурения и прибавляет компании конкурентоспособность буровых устройств на внутреннем и международном рынках. Первый Top Drive уже установлен на буровой установке "Национал", и к концу года будут обеспечены еще две подобные системы. Это устройство стоило около 7,5 млн долларов. Есть еще один аспект, исключительно важен не только для нашего блока но и для всей компании – экология. Модернизация оборудования буровых сервисов нацелена именно на сокращение экологических рисков, которые несомненно существуют при бурении. Новое оборудование, которое мы закупаем, обеспечит бурение по принципу так называемого "сухого места", а таким образом полностью предотвращается загрязнение почвы и возникновение шлаковых амбаров, в которых задерживается жидкость, используемая в процессе бурения. Эта система отвечает самым строгим стандартам экологической безопасности труда. Но оборудование и инструменты – это не все, что необходимо для успеха. Важнейший фактор в нашей работе – это люди, и именно поэтому одним из приоритетов является вклад в развитие и обучение сотрудников. Кроме того, мы намерены использовать партнерское отношение НИС с университетами в Белграде и Нови-Саде, чтобы заранее обеспечит нашему блоку молодые, амбициозные и профессиональные кадры. В целом, мы к процессу подготовки и модернизации нефтесервисов подходим комплексно и очень ответственно. Существуют ли какие-либо конкретные намерения по выходу на новые рынки и оказание услуг внешним партнерам? Есть ли идея стратегического партнерства? Кого вы считаете потенциально интересным партнером в регионе? Уже сейчас могу сказать, что мы планируем открыть филиалы там, где мы считаем, что можем работь в Европе. В процессе регистрация филиала в Венгрии и у нас скоро будет свой представитель в этой стране. Мы планируем открыть филиалы в почти всех соседних странах и в тех, которые представители блока „Разведка и добыча'' считают интересными для развития бизнеса. Кроме того, есть возможность создания партнерства для сервисных услуг с другими компаниями в регионе, мы открыты для всех предложений этого типа. Мне такая работа вовсе не страна – во время работы в "Шлюмберже" я отвечал за партнерство с одним из филиалов "Бритиш петролеума", поэтому у меня достаточно положительного опыта из этой области. Хочу напомнить, что прорыв в регион является общей стратегией НИС, и наша деятельность совпадет с деятельностью блока „Сбыт“ и других подразделений компании. Но, кроме Балкан для нас существуют и другие регионы, представляющие интерес. Мы подписали продление контракта с ,,Драгон ойлом“ (Dragon Oil) на еще три скважины в Туркменистане. Мы уверены, что есть потенциал на еще как минимум год работы там. Туркменское правительство дало разрешение на бурение одной компанией только трех скважин одновременно, поэтому они всегда должны заново получать лицензии для новых скважин, и от этого зависит наша работа. Сейчас, как обстоят дела, у нас есть еще как минимум пять месяцев работы там, и мы ожидаем, что контракт будет продлен на следующий год. Что касается других видов деятельности в регионе, буровая установка " Национал 2" в настоящее время находится в Египте, и мы ищем работу для нее в Ливии, а у нас есть и некоторые другие варианты с „Газпром нефтью“ в районе Северной Африки. Как получилось, что вы работаете в Сербии? Нравится ли англичанину работать в русской компании с сербскими сотрудниками? Я люблю вызовы и работу в условиях, которые не так просты, где есть возможность для творчества и нестандартного подхода к решению проблем. НИС именно такая возможность, и когда меня пригласили и предложили работу, я решил не отказываться. В Сербии я чувствую себя хорошо, страна и люди во многом напоминают то, что я видел в других странах, так что мне не пришлось долго привыкать. В Сербии, по-моему, по крайней мере три интересные особенности, которые ее отличают – дружелюбные люди, фантастическая природа и вкусная еда Физик по образованию, Джон Смолл имеет многолетний опыт работы в нефтяном бизнесе. Более 10 лет проработал на оншор и офшор проектах в Восточной Европе и Средней Азии. С 1999 по 2004 работал на различных менеджерских позициях в компании „Шлюмберже“ (Schlumberger) в Азербайджане, России, Казахстане и Туркменистане. С 2006 по 2008 был директором производства в компанији ,,Бурен рисорсиз петролеум'' (Burren Resources Petroleum Limited). До прихода в НИС работал в компании „Шлюмберже“ директором планирования, надзора и взаимодействия этой компании с совместным предприятием русской нефтяной компании ТНК и британской компании „Бритиш Петролеум“ (British Petroleum). На работу приезжает на велосипеде.
