Архив новостей
Будем увеличивать объем инвестиций, потому что, когда все организационные вопросы налажены, компания растет за счет вложений в образование. Мы ориентированы на молодых людей, которые приходят в НИС, что подразумевает сотрудничество с университетами, мы вкладываем много в их привлечение, но не пренебрегаем образованием существующих кадров или профессиональной подготовкой. В прошлом году в процессе обучения участвовали более чем 1300 сотрудников, – говорит Дмитрий Фоменко, заместитель генерального директора НИС и директор Функции по организационным вопросам Что приносят изменения в даном сегменте? В бизнесе разведки и добычи нефти 20 лет назад требовалось всего 17 процентов людей с высшим образованием, в настоящее время 40, а консультанты прдполагают что к 2020 это будет 60 процентов. Это относится ко всем крупным компаниям, которые хотят быть на вершине. У меня нет данных по нефтеперерабатывающим заводам, но и там нуждаются в образованных кадрах. Сравнивая НПЗ в России и здесь, молодые выпускники университетов в Сербии не устраиваются на работу на заводе в качестве простых рабочих, а в России это нормально. Что содержат программы трудоустройства в НИС-е? Программа образования состоит из двух частей. Обязательно – дипломы, сертификаты и лицензии. Таким образом, электрик должен иметь диплом, а также сертификаты, которые периодически обновляет, это делают все серьезные компании. А обучение и развитие можно разделить на техническое и менеджерское. Сейчас мы гораздо больше занимаемся менеджерским, вкладываем значительные средства, более чем в техническое. Причина в том, что у нас часто есть хорошие инженеры, но без менеджерских знаний, а этого недостаточно, чтобы работать в компании. Если у инженера, наряду с техническим, есть и менеджерские знания и опыт, это то что надо. Они включают в себя привычки по поддержанию формы, лидерство, организаторские навыки... Если вы хотите продвигаться, у вас должны быть менеджерские знания, которые требуюся на более высоких позициях в НИС. Что приносят изменения в даном сегменте? В бизнесе разведки и добычи нефти 20 лет назад требовалось всего 17 процентов людей с высшим образованием, в настоящее время 40, а консультанты прдполагают что к 2020 это будет 60 процентов. Это относится ко всем крупным компаниям, которые хотят быть на вершине. У меня нет данных по нефтеперерабатывающим заводам, но и там нуждаются в образованных кадрах. Сравнивая НПЗ в России и здесь, молодые выпускники университетов в Сербии не устраиваются на работу на заводе в качестве простых рабочих, а в России это нормально. Что еще планируете? Мы начали крупный проект в области разведки и добычи, сегмента, который является двигателем нашего развития. Мы ведем переговоры с Университетом Хериот Ват в Шотландии, одним из лучших, для того чтобы наши геологи проходили программы МВА. Мы договорились с «Газпром нефтью» об обучении наших людей, шесть из них уже уехали, а еще на четыре ведем переговоры. Они приймут еще три молодых геолога, а вскоре еще 20. Важно, чтобы люди из НИС работали за рубежом, для того, чтобы расширять кругозор, понять, как другие компании работают, так как у них на это не было шанса. Если мы хотим поднять компанию на глобальный уровень, у нас должны быть люди с широким взглядом. Сотрудники должны чувствовать себя частью большой компании, не должны находиться под стеклянным колпаком. С расширением компании в регионе будут открыты и программы ротации между дочерними компаниями в Румынии, Венгрии, Болгарии, Боснии и Герцеговине. Программы образования будут реализованы в Сербии и за рубежом? Да. Это не одна программа, а крупный проект, состоящий из множества маленьких проектов. Больше всего программы направлены на разведку и добычу нефти и газа, так как это двигатель роста компании, с учетом текущих цен. Параллельно, мы создаем большой тренинг центр для розницы, которая работает хорошо, когда люди обучены работать в духе соблюдения стандартов. Они постоянно будут проходить тренинги и обновляь свои знания. К концу года у нас будут два таких центра - один на севере, а второй на юге Сербии. На НПЗ есть программа по подготовке кадров для специализированных рабочих мест, чтобы у них была возможность легко переходить из одного цеха к другому. Ведем переговоры и с технической школой в Зренянине, чтобы использовать ее для краткосрочных курсов переподготовки рабочих. Многие проекты в настоящее время находятся либо в рамках переговоров или в самом начале. Благодаря сотрудничеству с Центром молодых талантов мы имеем доступ к базе лучших студентов в Сербии, мы желаем, чтобы в НИС приходили самые талантливые, мы открываем им дверь Газпрома и Газпром нефти. Какое сотрудничество с университетами? Мы вкладываем много в тех, кто приходит в компанию. К сожалению, это проблема государства, технические направления не очень популярны. Сербия выпускает много экономистов, юристов, отельеров, и нашей компании нужны инженеры. Много талантливых детей поступает на гуманитарные вузы, но вопрос в том, сколько таких кадров необходимо Сербии. У нас наблюдается нехватка хороших геологов, и мы готовы нанять еще больше из них. Мы являемся спонсором Олимпийских игр по математике, физике и русскому языку, потому что мы хотим сосредоточиться на хороших студентов горного дела и геологии, математики, машиностроения, электротехники, и дать им понять, что для хороших студентов всегда найдется работа в НИС, что открывает дверь для работы в регионе и за рубежом, и продвижения карьеры. В следующем году мы поддержим и олимпиаду по химии. Сербы привыкли работать за границей, но мы планируем отправить их туда, и возвращать обратно, чтобы они платили налоги в Сербии. Особое внимание уделяете программам факультата горного дела. Факультет имеет хорошие планы, но обобщенные, а нам нужны специальные знания. Поэтому обсуждаем с правительством, университетом, вузами, для того чтобы внедрить несколько программ, которые преподаются в университете Гупкин, это нефтяной университет в Москве. Мы надеемся, что осенью начнется обучение по этим программам. Мы хотим, чтобы новые сотрудники дали дополнительную ценность компании. Мы в рамках сотрудничества с университетами намерены находить квалифицированные кадры, которые сразу начнут давать свой вклад в компанию. Слоган проекта сотрудничества с университетами – «Энергия знания» Какое сотрудничество с «материнской» компанией, с «Газпром нефтью»? Газпром нефть в настоящий момент НИС-у дает больше, чем он получает, но это сбалансируется. Для «Газпром нефти» НИС интересен потому что предлагает работу за рубежом, что ей не хватает, и к тому – Сербия не на 100 процентов за граница, и это хорошо для привыкания к работе в зарубежных странах. Мы ведем подготовку к открытию русской школы, потому что мы хотим, чтобы дети работников НИС не отставали от образования, когда их родители уедут на работу в Россию. Это часть социальной ответственности, но если это не обеспечим, на труднее будет убедить наших сотрудников работать за рубежом.
