Архив новостей
Мы хотим быть лучшими во всем, эффективность – главный приоритет. Цена топлива на автозаправочных станциях в Сербии продолжит падать в ближайшие месяцы, что связано с падением стоимости сырой нефти. Сейчас переработчики делают запас дешевого сырья, которое будут перерабатывать только в следующем году. С какой быстротой цены нефтепродуктов будут идти вниз, я не могу сказать, но роста цен точно не будет при сегодняшней стоимости нефти, заявил Кирилл Кравченко, генеральный директор НИС, в интервью для газеты «Политика». Какие бизнес-результаты вы ожидаете в этом году, имея в виду, что за девять месяцев прибыль НИС упала на 33%? Результаты будут хуже, чем в прошлом году. Экономическая ситуация тяжелая везде в регионе, не только в Сербии. В нашей ситуации, ухудшение результатов - последствия, прежде всего, неожиданно резкого падения цен на нефть и газ, увеличения расходов на амортизацию и резервирование, а также роста налога на прибыль с 10 до 15 %. Результаты, однако, несколько лучше, чем ожидалось. Прежде всего, за счет эффективной работы и снижения внутренних затрат на всех уровнях. Мы планировали сэкономить 3,6 млрд, но мы сэкономим около восьми миллиардов динаров. Это не улучшает наши бизнес-результаты по сравнению с 2013, но, во всяком случае, уменьшает минус. При этом рост прямых и косвенных налогов составит 10%. На чем вы больше всего сэкономили? Например, на НПЗ Панчево мы увеличили объемы производства светлых нефтепродуктов - бензина и дизеля, и сократили выход битума и мазута. Мы смогли добиться хорошей цены сырья, использовали новые виды сырья и иную корзину нефтей. Мы сокращаем административные расходы – заменяем более дорогих специалистов из за рубежа на подросшие сербские кадры. Значительно повысили энергетическую эффективность за счет, например, снижения потребления электроэнергии. Теперь мы ее и сами производим. Единственное на чем мы не экономим последние 5 лет в отличие от предыдущего периода – это геологоразведка. Рост запасов углеводородов с 2009 года составил более 50%. Дальнейшее снижение собственных затрат является приоритетом НИС и в следующем году. Это тот фактор, на который мы можем оказывать прямое влияние, в отличие от цен на нефть и курса домашней валюты. В текущем году стоимость динара снизилась на 20%. Только за счет курсовой разницы за первые девять месяцев текущего года мы потеряли около девяти миллиардов динаров. В 2015 и 2016 годах мы планируем сэкономить дополнительных 3-5 миллиардов динар в год. Это очень трудно, но нам необходимо работать над этим. Это наша задача номер один. Что Вы ожидаете от следующего года? Я оптимист в жизни, но пессимист в планировании. Мы планировали свою деятельность, рассчитывая на совершенно другую цену на нефть. Но жизнь вносит свои коррективы – сегодня стоимость углеводородного сырья на мировых рынках рекордно низкая, на 40% ниже той, что мы закладывали в бизнес план на 2015 год. МВы вынуждены корректировать свои планы, приоритизировать цели и сокращать все виды расходов. Общая экономическая ситуация дает нам основание для пессимистических прогнозов. Мы ожидаем, что следующий год будет еще более трудным для нашей компании, чем настоящий, но мы не изменили политику дивидендов. Также не планируем существенного сокращение инвестиционной программы на следующий год. Предполагаем, равно как и в этом году, вложить порядка 40 млрд динаров. Это для нас является очень серьезным вызовом. Премьер-министр Сербии в середине года заявил, что правительство как владелец 29% НИС желает соответствующую прибыль. Он получил то, что хотел? Чем именно он был недоволен? Я лично понимаю позицию Премьера. Это заявление было сделано в период, когда в Сербии случилась настоящая беда – наводнения, и государственный бюджет требовал дополнительных средств. Сегодня мы близки к решению вопроса долгов перед НИС. Наш взаимный интерес – посредством компромисса и сближения позиций прийти к решению, которое устроит всех. Предыдущая позиция заключалась в том, что НИС в качестве коммерческой компании взыщет свой долг в срок и в полном объеме. Сегодня мы более гибки, мы готовы идти на уступки в вопросе крупных должников - «Сербиягаза», «Петрохемии» и «Эр Сербия» (55 млрд динаров) посредством списания процентов или части долга, выплат в рассрочку. Для «Петрохемии»,например, мы уже снизили цены на основное сырье - прямогонный бензин, что стоит нам дополнительных 20 млн евро на годовом уровне. Нужна ли НИС «Петрохемия»? Я не могу однозначно ответить на этот вопрос. С одной стороны, нефтехимия не является нашим профильным бизнесом, и мы в этом деле не можем быть столь же эффективными, как в нефтянке. Поэтому в интересах акционеров, найти лучшего партнера для себя. Мы хотим помочь государству и «Петрохемии», но мы не хотим управлять этим бизнесом. НИС может дороже продавать бензин на рынке, но решил продать его «Петрохемии» по более низкой цене, потому что мы понимаем свою социальную роль в Сербии. Приведет ли это к увеличению доли НИС в «Петрохемии»? Приведет, но эта доля не будет больше 34 %. Не важно, у какого акционера какая доля, важно, чтобы «Петрохемия» работала, и чтобы мы совместно с государтсвом нашли способ вывести ее из кризиса. Есть ли у вас информация, как протекает расследование приватизации НИС, инициированное МВД? Нет. Это дело государства. Мы должны были предоставить информацию о приватизации, что мы и сделали. Как повлияет повышение акцизов на топливо с 1 января на объемы продаж? В начале этого года мы планировали рост рынка от 1,5 до 2%. Но сегодня мы наблюдаем стагнацию. С нового года мы можем ожидать небольшое снижение объемов продаж, на которое повлияют не только высокие акцизы, но и другие государственные сборы, включая недавнее введение платы за обязательные резервы, которые повышают стоимость каждого литра топлива на дополнительных 3,19 динаров. Реально ожидать, что в 2016 и 2017 годах начнется восстановление рынка, на это указывают все экономические анализы, прежде всего, ожидаемый рост ВВП. НИС планировал инвестировать в этом году 59 млрд динаров, но инвестиции не превысят 40 млрд, что повлияет на дальнейшее расширение сети АЗС. Являются ли настоящие государственные сборы слишком высокими и самым большим «виновником» дороговизны топлива? Общая доля государственных сборов в ценах на топливо в Сербии немного выше, чем в некоторых из соседних государствах, но не самая высокая. В Венгрии, эта доля еще выше, в Боснии и Герцеговине, а также Македонии - меньше. В России сборы в 4-5 раз ниже, потому что основная налоговая нагрузка лежит на нефтедобыче, в Европе наоборот. Удастся ли вам взыскать долги «Сербиягаз»? Мы близки к решению этого вопроса. Благодаря изменениям в подходе и гибкой политике, мы надеемся, что результат не заставит долго ждать. Долг «Сербиягаза» в данный момент составляет около 27, «Петрохемии» - 23 и «Эр Сербии» 4миллиарда динаров, что больше, чем запланированные инвестиции НИС на этот год. Мы планируем, что решение данного вопроса будет связано в числе прочего с реструктуризацией долга и списанием процентов. Но это не значит, что мы станем акционерами «Сербиягаза». В данном случае по аналогии с нефтехимией. Мы не являемся экспертами в газовой отрасли. Наблюдается ли какой-нибудь прогресс в отношении имущества НИС в Косово и Метохии? Ситуация сложная, как и в Хорватии, потому что уже пять с половиной лет ожидается сукцессия, но нет никакого прогресса. Что касается АЗС в КиМ, мы в сотрудничестве с EULEX закончили оценку стоимости имущества. Я надеюсь, что вскоре мы начнем переговоры об аренде или продаже активов НИС. В Косово у нас сегодня более 20 АЗС. Опасаетесь ли возможного изменения государственной политики в отношении налога на добычу полезных ископаемых, который для НИС составляет три процента? Существует постановление правительства, что для НИС НДПИ останется прежним до 2023 года. Если произойдут изменения, мы скорректируем бизнес-стратегию в соответствии с этим решением. Безусловно, это приведет к существенному ухудшению финансовых показателей компании. По нашим ценка, на 30- 35 миллионов евро в год, что составляет порядка 10-15%нашей прибыли. В данном вопросе нужно учитывать региональную практику. Например, в Хорватии льготный режим налогообложения в области недропользования со ставкой ниже 3% существовал более 15 лет, в Румынии – в течение 10лет. Со своей стороны Сербия использовала разные механизмы поддержки крупных инвесторов – за счет льготного режима налогообложения и государственных субсидий для Fiat и US Steel. Сегодня мы производим порядка 500 миллионов кубических метров газа в год, большая часть которого – порядка 80% идет на покрытие внутренних потребностей НПЗ Панчево, остальное мы продаем «Сербиягазу» по ценам, которые ниже рынка. Добываемый в Сербии газ был недостаточно хорошего качества, но к 2015 году за счет реализации инвестпрограммы мы исправили эту проблему. Значит ли это, что и цена этого газа в будущем будет экономическая? Это вопрос переговоров. Что происходит с НПЗ в Нови-Саде? На этой производственной площадке мы планировали начать строительство комплекса по производству базовых масел. Сегодня мы столкнулись с достаточно комплексной проблемой. В ходе бомбардировок НАТО на завод сбрасывали кассетные бомбы, порядка 10% которых не взорвались, и их дезактивация может занять три года и стоит очень много. Мы ищем кратчайший путь для решения этой проблемы. К концу февраля мы примем решение относительно дальнейших действий. Строительные работы не могут начаться, пока этот вопрос не снят. Ваш комментарий о приостановлении строительства Южного потока? Я отвечаю не за Южный поток, а за деятельность НИС и не могу прокомментировать позицию российского государства и Европейского Союза. Я не вел переговоры о продаже НИС, так что я не могу дать свой комментарий о спекуляциях, был ли НИС частью пакета в комбинации со строительством газопровода или нет. Я возглавил НИС в начале 2009 года и моя ответственность только прогресс в деятельности НИС.
