«Как правильно потратить 3 млрд евро» Каковы результаты работы компании в 2011 году? Какие факторы повлияли на результат, есть ли какие то новые тренды, изменились ли тренды существующие? Приведите данные об объемах добычи, переработки, продаж (розница и опт)? Ваш прогноз относительно курса динара в 2012 году, какую динамику ожидаете в данном сегменте? Результаты работы компании в 2011 году я бы назвал более чем впечатляющими. Судите сами – чистая прибыль по итогам года составила 40,6 млрд динаров, что едва ли не втрое больше, чем год назад. Нам удалось на 62% увеличить показатель EBITDA компании, который теперь составляет 52,4 млрд динаров, почти на треть снижена кредитная нагрузка на компанию. Поэтому я могу смело сказать, что в целом работой NIS в ушедшем году я доволен. Естественно, макроэкономические факторы оказали серьезное влияние на нашу деятельность, и это влияние не всегда было положительным, однако, не стало оно и переломным. Негативный эффект на нас оказали, прежде всего, падение покупательской способности населения и колебания цен на нефть. Если говорить о состоянии динара в 2011 году, то надо сказать, что инфляция оказалась достаточно серьезной – более 7%, однако финансовые власти Сербии сумели удержать курс динара по отношению к евро в стабильном коридоре. Надеюсь, что и в 2012 году Национальный банк Сербии сможет выполнить поставленную перед ним залдачу по удержанию инфляции в рамках 4% (+-1,5%) – для нас стабильность национальной валюты является одним из ключевых элементов бизнес-планирования. Главный фактор, которые позволил нам добиться статуса самой успешной компании Сербии – мы сами. В 2011 году НИС научился побеждать – мы сумели удержать положительный тренд по финансовым результатам, повысили эффективность собственной работы, научились держать удары конкурентов и противостоять кризисным явлениям в экономике. Хочу подчеркнуть, что это стало возможным благодаря сформированной нами мультиэтической, разноязыкой команде профессионалов, которые работают в компании. Кстати, тут бы я хотел отметить один интересный тренд – в 2011 году российские менеджеры постепенно передавали свои полномочия по принятию стратегических для НИС решений в руки сербских коллег, и, как мы видим по итогам года, данный опыт оказался весьма успешным. Теперь уже нельзя говорить, что представители российского акционера доминируют в коллективе или стоят особняком – они уже растворились в мультинациональной среде и стали одной из ее элементов. В 2011 году мы получили эффективную отдачу от вложений в разведку и добычу – объем добываемых нефти и газа вырос на 24% и по итогам года составил более 1,5 млн тонн нефтяного эквивалента. Останавливаться на достигнутом мы не намерены – в 2012 году в активную фазу войдет реализация амбициозных планов по региональному расширению этого направления в Боснии, Румынии и Венгрии, что, как я уверен, положительно отразяться на результатах работы компании уже в ближайшем будущем. В 2011 году были реализованы ключевые этапы программы по модернизации НПЗ Панчево, дважды завод останавливали для проведения ремонтных работ. Естественно, что эти мероприятия сказались на объеме перерабтки – по сравнению с 2010 годом он снизился на 17%. Однако характер данного явления исключительно технический, да и сербский топливный рынок этого не заметил - в качестве страховки мы использовали экспортные каналы поставок нефтепродуктов. Сложные экономические условия, в которых работает компания, оказали воздействие на результат работы сбытовой сети НИС – продажи тут сократились на 7%. Причина этого, как мне кажется, вполне очевидна – кризисные явления в экономике (причем не только сербской) привели к падению покупательной способности населения и сжатию топливного рынка, которое фиксируется не только в Сербии, но и практически во всех сосдених странах. Дополнительный негативный эффект дала и акцизная политика – ставки сборов на бензин и дизтопливо в 2011 увеличивались неоднократно, что тоже не стимулировало потребление топлива. Однако должен сказать, что несмотря на общее снижение объемов продаж на национальном томливном рынке, мы нашу долю сохранили, что говорит о формировании устойчивого ядра лояльных потребителей продукции НИС среди жителей Сербии. В целом, говоря об итогах 2011 года, подчеркну, что по большинству показателей бизнес-план компании перевыполнен и НИС практически по всем параметрам вплотную приблизился к лидерам регионального ТЭК. Каков объем инвестиций реализован в 2011 году? Каков ваш прогноз данного показателя на 2012 год? Партнеры, объемы, сроки по реализации? Очень важно понимать, что за 3 года, которые прошли с момента передачи НИС под контроль «Газпром нефти», выполненение инвестиционной программы является для нас приоритетом первого порядка. Достаточно сказать, что с 2009 года объем прямых и косвенных инвестиций в развитие НИС составил 1,5 млрд евро, и в ближайшие 3 года мы собираемся вложить еще столько же. Общий же объем инвестиций в профильную деятельность НИС в 2011 году составил 34,4 млрд динаров (на 75% больше, чем инвест программа 2010 года). Больше всего денег – около 23 млрд динаров – было потрачено на развитие перерабатывающих мощностей компании, в основном – в рамкахп роекта по модернизации НПЗ Панчево. Еще 7 млрд ушло на проекты из области разведки и добычи углеводородов, а 3,4 млрд динаров были израсходованы на реконструкцию АЗС и строительстве новых заправок и создание сбытовой сети в регионе. При этом надо понимать, что наши инвестиции носят продуманный, долгосрочный характер – мы вкладываем деньги не ради сиюминутной выгоды, а с целью достижения целей, поставленных перед нами стратегией по развитию НИС до 2020 года. Если же говорить о приоритетных направлениях инвестиций, они остаются неизменными – расширение розничной сети, в том числе и за счет регионального расширения, модернизация производственных мощностей, развитие деятельности блока разведки и добычи, продвижение новых направлений бизнеса, таких как электроэнергетика и нефтехимическое производство. Отдельное внимание хотелось бы уделить инвестициям в экологию – тут, в период до 2015 года. мы намерены потратить не менее 400 млн евро, что в 6,5 раз превышает наши обязательства, закрепленные в SPA. Если резюмировать, что к 2015 году, как я надеюсь, мы станем азбучным примером для конкурентов на предмет того, как правильно и эффективно израсходовать 3 млрд евро. Рассматриваете ли вы возможноть развития направления электроэнергетики, какие под это будут выделены средства и каковы сроки реализации инвестиций? Планируете ли вы вкладывать в газовые электростанции или какие-то другие направления и объекты? Одним из приоритетных инвестиционных направлений в 2012 году станет энергетика, развитие этого сегмента необходимо для превращения НИС из нефтяной компании в полноценный энергетический холдинг. В этом сегменте нам интересно практически все – от гидроэнергетики до проектов с использование биотоплива и энергии ветра и термальных вод. В целом в развитие данного направления, прежде всего – газовой и альтернативной энергетики - в 2012 году НИС, вместе со своими стратегическими партнерами, намерен инвестировать не менее 35 млн евро. Если говорить о наших дальнейших планах, то объем вложений в данный сектор, который мы считаем чрезвычайно перспективным, будет измиряться сотнями миллионов евро. Отдельно хочу остановиться на получении энергии из сланцев – это направление так же представляет для нас серьезный интерес, внутри компании уже сформировано соответствующее организационное подразделение и в ближайшем будущем мы вплотную займемся проектами из этой области. Динамика модернизации заводов компании, что удалось сделать, сколько денег израсходовано, сколько осталось еще до завершения работ? Модернизация НПЗ Панчево идет в полном соответствии с ранее определенными сроками. Мы планируем завершить все строительные и монтажные работы уже в августе 2012 года, после чего ещзе 2-3 ме5сяца будут производится пуско-наладочные работы, и в в конце 4 квартала предпринятие начнет полноценную работу. Естественно, что этот план потребует от нас максимальной отдачи во всех смыслах, и наши сотрудники, работающие в Панчево, это прекрасно понимают. Достаточно сказать, что все 1600 человек, занятые на проекте по строительству установки MHCDHT, не прекращают работу даже в нынешних экстремальных погодных условиях, когда из-за морозов и снегопадов в стране объявлено чрезвычайное положение. Самой важной вехой, доказавшей, что проект по модернизации НПЗ Панчево вошел в финальную фазу, стал пуск объединенной операторной, на котором присутствовали глава группы «Газпром» Алексей Миллер и президент Сербии Борис Тадич. Поясню, в чем важность запуска операторной: она является головным элементом внедряемой нами новой системы интегрированного управления процессом переработки нефти на единой производственной площадке, состоящей из НПЗ в Панчево и Новом Саде, и именно ее использование станет одним из инструментов повышения эффективности работы этого направления. К настоящему моменту мы уже освоили 466 млн евро, выделенных нам «Газпром нефтью» под модернизацию НПЗ, и можем говорить о том, что львиная доля работ по строительству установки MHCDHT и необходимых объектов заводской инфраструктуры завершена, к концу года на региональном топливном рынке появится горючее стандарта «евро-5», сделанное в Сербии. Однако модернизационный цикл на этом не закончится. Уже в 2012 году мы намерены начать первую фазу модеренизации завода HIP Petrohemija, 33,6% акций которого принадлежит НИС. Конечная цель этого проекта – глубокая интеграция переработки и нефтехимического производства, которая позволит обоим заводам снизить издержки. Если же говорить о НПЗ Нови Сад, то мы намерены сделать из нее центр по производству качественных смазочных материалов и базовых масел, которые будут востребованы на европейском рынке. Тренд по росту объемов продаж нашей линейки масел указывает на то, что эта цель вполне достижима. Как вы прокомментируете тот факт, что не так давно компания Wood&Co включила НИС в группу компаний, по акциям которой она дает рекомендации? Напомним, что 2 февраля Wood&Co дал прогноз в размере 972 динара за акцию НИС в начале 2013 года, что привело к росту стоимости акций на 8%. Планируете ли вы выходить на какую-то еще биржу, кроме Белградской? Безусловно, данный факт мы оцениваем весьма положительно. Думаю, что шаг компании Wood&Co является отражением того доверия инвесторов, который НИС сумел завоевать за время, прошедшее с момента выхода компании на биржу. Работе с миноритарными акционерами, в том числе и физическими лицами, мы уделяем большое внимание – у нас работает специальный консультационный офис, мы регулярно проводим презентации, где рассказываем о результатах и планах работы, в общем ведем себя активно. Биржевое сообщество наши усилия оценивает положительно – в 2011 году НИС был признан лучшей компанией в номинации «Работа с с инвесторами», что само по себе говорит о том, какой имидж нам удалось сформировать. Выход на иностранные биржи для нас, вне всякого сомнения, крайне интересен. Поясню – мы в НИС являемся приверженцами философии «постоянного стремления к совершенству», и в этом смысле такой шаг является для нас очень серьезным профессиональным вызовом, который мы готовы принять. Технически к этому этапу мы в значительной мере готовы – у нас действует отлаженная система коммуникации с инвесторами, используется финансовая отчетность, соотвествующая всем мировым нормам, но решение по данному вопросу должны принять акционеры компании. Расскажи подробнее о проектах по добыче углеводородов в Боснии, Румынии и Венгрии. Региональные проекты блока «Разведка и добыча» очень важны для НИС с точки зрения диверсификации источников сырой нефти и постоянного увеличения подтвержденных запасов. Ключевой элемент стратегии НИС в этом вопросе – поиск стратегических партнеров в странах, представляющих для нас интерес с этой точки зрения. В настоящее время мы работаем в Боснии и Герцеговине (в рамках СП «Ядран-нафтагас», созданного с компанией «НефтегазИнкор», дочерней структурой российской «Зарубежнефти») – там у нас уже ведется подготовка к бурению разведочных скважин, и в 2013 году мы уже рассчитываем получить первые объемы нефти. Ееще одно важное направление добычи – Румыния, где мы сотрудничаем с канадской компанией East West Petroleum. В настоящее время мы занимаемся оформлением лицензионных соглашений, надеюсь, что недавняя отставка правительства Румынии не внесет серьезных корректив в наши планы в этой стране. А планы у нас серьезные – в 2012 году мы планируем пробурить не менее 2 разведочных скважин, чтобы начать добычу уже в концу текущего года. Подчеркну, что это – далеко не все, в настоящее время мы ведем переговоры еще с рядом потенциальных партнеров под проекты на территории Румынии. В Венгрии мы работаем с RAG Hungary Kft, «дочкой» австрийской компании Rohöl-Aufsuchungs Aktiengesellschaft. Этот проект мы уже начали реализовывать – разведочное бурение на участке „Кишкунхалас“, расположенном в южной части Венгрии, началось 31 января 2012 года, а уже в 2013 году мы ожидаем начала коммерческая добыча углеводородов на этом месторождении. Как и в случае с Румынией, одним партнером мы ограничиваться не будем – надеюсь, что уже в марте-апреле мы сможем заявить о создании еще одного аналогичного консорциума, на этот раз – по добыче природного газа. Сейчас мы ведем переговоры по этому проекту с потенциальным партнером - международной компаний Falcon Oil & Gas Ltd, которая обладает правами на ведение ГРР на одном из блоков на территории Венгрии. Если все пройдет так, как мы планируем, первые объемы газа будут добыты уже к концу 2012 года. Каковы планы по развитию розничной сети в Сербии и соседних странах? В 2012 году мы намерены продолжить реализацию стратегии по модернизации нашей розничной сети на территории Сербии – мы намерены реконструировать порядка 100 имеющихся АЗС, будем строить новые заправки. В начале 2012 года мы официально представили наш модернизированный бренд «НИС Петрол», порд которым будем развивать массовый сегмент сбыта. Разумеется, модернизация АЗС подразумевает не только смену вывески – мы намерены дать принципиально новое качество оказываемых услуг, сделать наши АЗС местом, куда люди приезжают не только для того, чтобы заправить свой автомобиль. Очень важно для нас в 2012 году плотно войти на розничные рынки соседних стран. Приоритетные для нас направления – Румыния, Болгария, Босния и Герцеговина, где мы уже имеет дочерние структуры и некоторое количество АЗС. К концу 2012 года нам нужно сформировать эффективную сеть из нескольких десятков АЗС за пределами Сербии – именно через нее мы намерены сбывать дополнительные объемы топлива, которые появятся у нас после запуска модернизированног НПЗ Панчево. Разумеется, без логистической поддержки об эффективной работе сети говорить нельзя, поэтому еще одной целью будет приобретение иили строительство объектов логистической инфраструктуры – нефтебаз, складов и т.д. Однако только сетью АЗС наши планы как в Сербии, так и в регионе, не ограничиваются. Мы намерены активно развивать параллельные продуктовые направления – бункеровку, продажу битумов. Особняком стоят наши планы по смазочным материалам: в 2011 году нас удалось сделать неплохой задел на будущее – доля расфасованных масел НИС на рынке увеличилась в 2 раза, мы успешно зашли на региональные рынки, сейчас занимается производством рафинатов, с дальнейгшим прицелом на производство базовых масел. Планируется ли выплата дивидендов по итогам 2011 года? Данный вопрос находится в ведении акционеров компании, решение принимать будут они. Я, со своей стороны, напомню о том, что у компании есть серьезный объем непогашенных убытков по итогам работы в предыдущие года, которые необходимо ликвидировать.
