Архив новостей
„Мы инвестировали 1,5 миллиардов евро, а в следующие три года последует еще столько же в развитие NIS“ Переломным для Нефтяной индустрии Сербии стал 2010 год, в котором эта компания из убыточной превратилась в наиболее прибыльную деловую систему в Сербии, получив чистую прибыль в размере около 17 миллиардов динар. Вопреки экономическому кризису итоги деятельности NIS в 2011 будут еще более успешным, а ожидаемая прибыль в два раза певысит прошлогоднюю, заявил в интервью «Экономисту» Кирилл Кравченко, генеральный директор NIS. Он подчеркнул, что самым важным является тот факт, что эта компания практически стала крупнейшим инвестором в Сербии, причем долгосрочно. «Речь идет обо всех наших инвестициях, начиная с прямых вложений в бизнес, приобретения акций на бирже, инвестирования в кадры и социально ответственной деятельности и заканчивая оптимизацией трех компаний и средствами для возвращения банковских кредитов. Если все сложить, мы инвестировали полтора миллиарда евро, а еще как минимум столько же планируем вложить в последующие три года», - сообщает Кравченко. Э: Какие факторы в наибольшей степени повлияли на такой результат? Кирилл Кравченко: Наиболее важных для нас результатов можно достигнуть различными инструментами. 2011 год стал переломным годом для NIS. В 2010 году мы тоже получили прибыль, но тот результат был менее стабильным, так как был первым. Второй подряд год в плюсе – это уже не случайность, а оправданная закономерность. Но чтобы добиться этого, нам пришлось преодолеть комплекс лузера и научиться побеждать. В 2011 году NIS учился всему – удерживать положительный тренд финансовых результатов, учился повышать эффективность работы, внедряя новые технологии в добыче и переработке, учился держать удары конкурентов. Нам удалось сформировать сильную интернациональную команду – в компании на сегодняшний день работают граждане 22 стран, и именно эта, очень пестрая, мультикультурная и мультиязычная команда дала нам возможность добиться отличных результатов в 2011 году, которые станут нашим заделом на будущее. Э: Есть ли уже предварительный план распределения ожидаемой удвоенной прибыли – 34 миллиардов динар? К. Кравченко: Этот вопрос вне моей компетенции, это решение Собрания акционеров. Мы постепенно и непрерывно увеличиваем прибыль и планируем сначала покрыть убытки прошлых лет и, скорее всего, существуют правовые возможности, которые позволят нам это сделать. Э: Прибыль, полученная в 2010 и 2011 годах, превысит цену, которую заплатила «Газпром нефть» за контрольный пакет акций NIS, то есть за два года приобретение компании окупится, что случается нечасто. По мнению аналитиков, это была удачная сделка для российской стороны. К. Кравченко: Нельзя говорить о том, что NIS окупился по результатам работы в 2010-2011 годах. Сразу вскоре после прихода в компанию в 2009 году мы поняли, что мы приехали не на курорт. Напомню, что тогда NIS находился в преддефолтном состоянии, а вместе с компанией были куплены 33 милиарда динаров убытка и почти один миллиард долларов долгов. На выплату компенсаций было затрачено семь миллиардов динаров, еще около 40 миллионов евро «Газпром нефть» в 2011 году заплатила за 5,15 процентов акций, выкупленных у миноритариев, плюс - программа модернизации, которая обойдется минимум в 500 миллионов евро. При этом инвестиционная программа NIS, без учета кредитных средств, выделяемых «Газпром нефтью», ежегодно увеличивается (в 2010 году рост составил 87 процентов по сравнению с 2009 годом, в 2011 году – на 300 процентов по сравнению с 2010) и охватывает модернизацию сбытовой сети, внедрение новых технологий добычи углеводородов, реализацию экологических программ. В 2009-2011 годах на эти цели уже израсходовано 53,85 миллиардов динаров, возвращено порядка 500 миллионов долларов банковских кредитов, а общий объем вложенных средств составил около 1,5 миллиарда евро, и это без учета инвестиций в социально значимые проекты, по объему которых NIS также один из лидеров в Сербии. Если говорить о реальном секторе экономики, NIS может претендовать на звание крупнейшего. При этом, Совет директоров уже утвердил новый график инвестиций, пакет которых в ближайшие три года составит еще 1,5 миллиарда евро. Если сложить все цифры, невооруженным глазом будет видно, что до окупаемости NIS еще далеко. Надо понимать, что деньги, заработанные компанией, из Сербии мешками в Москву никто не возит – все, что мы зарабатываем, мы инвестируем в Сербии, закладывая фундамент для превращения NIS в региональную энергетическую корпорацию, способную обеспечить энергетическую стабильность Сербии и стать лидером регионального ТЭК. Э: Налог на добычу полезных ископаемых в Сербии недавно увеличен, однако NIS этим законом не охвачен до возврата инвестиций, что многие рассматривают как привилегию. К. Кравченко: Следует помнить о том, что межгосударственные соглашения, каким является и то, которое регулирует партнерство в нефтегазовой отрасли между Россией и Сербией, всегда имеют большую силу, чем местные постулаты и это международная практика. Сербия, как европейская страна, поступает ответственно и соблюдает установленную иерархию. Мы являемся крупными инвесторами и для того, чтобы мы могли беспрепятственно планировать увеличение инвестиций, необходимо сохранить хороший инвестиционный климат, в соответствии с международными соглашениями. По нашему мнению, существующие налоговые условия для NIS должны быть сохранены до окончания выплаты инвестиций для того, чтобы мы могли инвестировать больше средств в развитие компании и Сербии. Э: Сколько времени понадобится для возврата всех инвестиций? К. Кравченко: В соответствии с договором купли-продажи, срок по возврату кредита, предоставленного «Газпром нефтью» - 2023 год. Когда будет окончена фаза модернизации НПЗ Панчево, предусмотренная договором купли-продажи, мы войдем в следующую фазу, к которой уже готовимся. Мы работаем и над модернизацией НПЗ Нови Сад и его трансформацией в завод по производству базовых масел. Подобное планируем провести и с нашими АЗС в следующем году. В этом году мы полностью или частично реконструировали 50 АЗС, а в следующем году планируем около 100 реконструкций, не считая открытия новых АЗС в Сербии и развития розничной сети в регионе. Э: Идут ли работы по модернизации NIS по плану и будут ли закончены до конца следующего года, принимая во вниманию ожидаемую новую волну кризиса в 2012 году? К. Кравченко: В начале года у нас были определенные проблемы, но сейчас мы работаем в соответствии с договором. Надо понимать, что экономический кризис в Сербии не угрожает проекту по модернизации НПЗ в Панчево, так как он не связан с результатами оперативной деятельности NIS. Модернизация будет завершена до конца следующего года. Кроме того, инвестиции в экологию в размере 80 миллионов евро (из них 60 миллионов – в соответствии с договором купли-продажи) также реализуются в полном соответствии с ранее определенными сроками. Э: Продолжается ли рост добычи сырой нефти и насколько это вообще стратегически выгодно для Сербии, принимая во внимание мнения о том, что ресурсы следует беречь? К. Кравченко: Добыча в 2011 году возросла в среднем на 20 процентов. Рост в 2012 будет несколько меньше, около 10 процентов, но мы сохраним положительный тренд добычи. Намного важнее, что наряду с эксплуатацией нефти, мы повышаем нашу ресурсную базу. За последние три года рост запасов в NIS превысил добычу нефти и газа, впервые за 15 лет. В следующем году мы планируем вложить свыше 50 миллионов евро в геологоразведку на территории Сербии. Все это несомненно будет способствовать росту стратегических запасов нефти и газа в Сербии. Помимо этого, мы уже запустили проект по разведке нетрадиционных источников энергии и, если это даст ощутимые результаты, запасы будут дополнительно увеличены. Э: Существуют ли в Сербии районы, которые могут быть потенциальными новыми месторождениями, а про которые раньше не знали? К. Кравченко: Помимо Паннонского бассейна, который является известным месторождением , относительно новые потенциальные локации расположены в Южной Сербии. В следующем году мы значительно увеличим объем сейсмики и получим более ясную картину – где есть нефть, а где ее нет. Нам бы хотелось, естественно, находить ее почаще, но исследования покажут ее реальные месторождения. Э: Удалось ли Вам полностью зарегистрировать имущество NIS, то есть произвести передачу собственности с государства на компанию? К. Кравченко: Существует определенный прогресс, когда речь идет об имуществе компании. У наших акционеров хорошие взаимоотношения, поэтому у нас есть полная поддержка государственных органов в этом вопросе. В 2011 должно быть легально зарегистрировано 55 процентов имущества, где NIS является собственником, а еще в 29 процентах случаев компания обладает правом пользования. В следующем году мы планируем закончить эту работу полностью. Э: Потребители в Сербии покупают самое дорогое топливо в регионе. В чем проблема – в слишком большой доле государства или есть какие-то другие причины? К. Кравченко: В Греции топливо еще дороже, но мы действительно приближены к самым высоким ценам в регионе. Причин этому несколько, а одна из них - логистика, так как мы географически оторваны от прямых поставок по нефтепроводам и морским портам, в отличие от Хорватии или Венгрии. Во-вторых, это несомненно ответственность участников рынка, включая и правительство Сербии, которое устанавливает параметры. Акцизы на нефтепродукты достаточно высоки, а это один из ключевых факторов, влияющих на цены. Следует работать над этим совместно с государством, а мы знаем, что и они над этим работают. Уже в начале 2012 года мы планируем сделать дополнительные шаги в плане снижения розничных цен. Когда речь идет о маржах, наша позиция заключается в том, что рынок – это лучший регулировщик. Практика, установленная на рынке весьма положительна, так как сейчас, несмотря на высокие акцизы, мы сами управляем своими маржами и можем проводить рекламные акции с целью снижения цен топлива. Психологически важно, чтобы существовала конкуренция, так как на открытом рынке именно это является главным механизмом регулирования цен. Кроме того, акцизная политика должна быть гибкой. Приведу пример - ряд соседей Сербии практикуют возврат НДС за покупку топлива водителями-транзитникам. То, что данную практику применяют уже давно, говорит о ее оправданности. Сербия тоже является транзитной страной и для нее такой пример мог бы быть полезным за счет увеличения продаж топлива на АЗС, расположенных на трансевропейских магистралях. Э: Существует ли возможность снижения цены заводской нефтепереработки, что будет способствовать появлению более дешевого топлива на рынке Сербии? К. Кравченко: Такая возможность будет, когда мы запустим в работу модернизированный цех. Мы работаем над сокращением расходов, что позволит нам в 2013 и 2014 году предложить покупателям намного более выгодные условия. Э: Как известно, в данный момент наблюдается излишек (около 40 процентов) нефтеперерабатывающих мощностей в регионе. Ожидаете ли вы перемены в соотношении сил в переработке, а также в сегменте розничных продаж в регионе? К. Кравченко: Действительно, излишки перерабатывающих мощностей существуют. Некоторые установки уже закрыты. А часть существующих нефтеперерабатывающих заводов в регионе не работают в полную силу. Возможность перераспределения на этом рынке существует и некоторые компании уже меняют свои приоритеты. NIS рассматривает различные варианты, мы развиваем не только добычу нефти и газа, но и розничную сеть зарубежом. До 2013 года, скорее всего, у нас будет полная картина розничной сети в соседних странах, что позволит нам сбывать свою продукцию через премиальные каналы. Мы планируем развивать и такие направления бизнеса, как бункеровка, СУГ и авиатопливо. В данный момент мы работаем в Белграде, Нише и Темишоаре, а также исследуем возможности для работы в других аэропортах. Безусловно, мы будем развивать и наш бизнес в области нефтехимии. Э: Что является стратегической целью «NIS Газпром нефти» в регионе? К. Кравченко: Ситуация на региональном рынке сложная. Ряд компаний, например «Туркойл» и ОМВ, приняли решение уйти с рынков ряда стран бывшей Югославии. NIS наоборот намерен расширить свое присутствие в регионе. Сейчас наши приоритеты – это Румыния, Болгария и БиГ, в перспективе - Хорватия. На фоне кризиса в еврозоне делать это будет не так просто, однако есть уверенность, что в тандеме с госорганами Сербии и стран, где мы будет работать, нам удастся добиться успеха. Подчеркну, что в регионе мы работаем не только в интересах NIS, но и в интересах Сербии. Выход компании на стратегическую цель – статус регионального лидера, неминуемо приведет к росту влияния Белграда в странах, где представлен NIS. Для этой ситуации подходит известная сербская поговорка «Сербия вечна до тех пор, пока ей верны ее дети». Э: В соответствии с последним соглашением Правительства Сербии доля NIS в компании «ХИП Петрохимия» увеличена до 33,6 процентов. Есть ли у NIS интерес стать мажоритарным владельцем этой компании и на каких условиях? К. Кравченко: В следующие два года мы не планируем расширять пакет акций в «Петрохимии». Мы удовлетворены уровнем сотрудничества и существующими акционерами. Для нас эта сделка много значит, так как НПЗ Панчево связана с «Петрохимией» общей инфраструктурой. После окончания реконструкции мы будем производить больше прямогонного бензина, который будем продавать «Петрохимии» и станем для них главным источником качественного сырья. Мы составили инвестиционную программу, которая подразумевает запуск существующих мощностей и строительство новых мощностей по производству полипропилена. Э: В каких сегментах государство может помочь промышленности, включая и NIS, для того, чтобы легче преодолеть кризис? К. Кравченко: Сербия остается привлекательной для иностранных инвесторов – за первые 8 месяцев 2011 года они вложили в Сербию 1,2 миллиарда евро, в Хорватию – лишь 164 миллион долларов, а в Боснию – около 70 млн евро. У Сербии есть плюс в виде налога на прибыль, который составляет всего 10 процентов. Но потенциал для улучшений, разумеется есть – надо внедрять европейские практики делопроизводства, повышать прозрачность работы госорганов, бороться с коррупцией и безработицей. В 2011 году инфляция была достаточно высокой – около 8 процентов, также важна и монетарная политика ради установления баланса между стабильностью валюты и импорта. Для нас важна и предсказуемая налоговая политика, параметры которой мы можем закладывать в наши расчеты без опасения их неожиданного пересмотра. Э: Планируете ли дальнейшее сокращение численности персонала как один из ответов кризису? К. Кравченко: Рационализацию численности персонала NIS провел в течение последних трех лет и сейчас эта динамика значительно понизилась. По социальным программам мы находимся среди ведущих компаний в регионе, так как выплачиваем в среднем около 25 тысяч евро компенсаций по сотруднику. В то же время мы создаем новые рабочие места – только на реконструкции НПЗ Панчево работает около 1600 человек. Долгосрочный характер инвестпрограммы позволит увеличить их число, что важно, когда безработица составляет более 20 процентов трудоспособного населения. Еще один приоритет – привлечение молодежи, которая и должна вывести NIS в региональные лидеры к 2020 году. В этом сегменте очень пригодилась программа правительства «Первый шанс» - с ее помощью работу в NIS получили десятки молодых специалистов. Э: Белградская биржа работает по большей части благодаря акциям NIS. Группировались ли уже миноритарные пакеты акций и ожидаете ли более серьезных укрупнений миноритарных пакетов? К. Кравченко: Уже сейчас у нас есть институциональные инвесторы, крупные инвестиционные фонды. Лично я не ожидаю значительных скачков в будущем, так как помимо Телекома не вижу других крупных игроков для Белградской биржи. Но совместными усилиями мы будем развивать биржу вместе с государством. Белградская биржа оценила наш труд и уже второй год подряд мы получаем ее награду за лучшие взаимоотношения с инвесторами. Э: Рассматриваете ли вы выход на какую-либо зарубежную биржу? К. Кравченко: Это решение принимают акционеры, я как менеджер отвечаю за оперативную деятельность. Технически мы к этому готовы, так как у нас есть международные форматы отчетности, качественная система работы с инвесторами, но безусловно решение за акционерами. Э: Каким Вы видите NIS в 2012 году? Ожидаете ли падение потребления топлива вследствие кризиса? К. Кравченко: У нас нет головокружения от успехов. Прогноз на 2012 год у нас осторожный – политики и экономисты утверждают, что для экономики Сербии этот год будет очень непростым. NIS, как один столпов экономики, кризис не обойдет стороной. Его последствием может стать сжатие рынка топлива – люди и компании будут вынуждены экономить, в том числе и на энергоносителях, и этот тренд уже отмечается во всем регионе. Если будут предприняты определенные стимуляционные меры, есть потенциал для роста потребления или сохранения уровня 2011 года. Если политика останется прежней, а кризис будет расти, то неизбежно падение потребления. В нашем бизнес плане на 2012 год мы были умеренно оптимистичны и предвидели нулевой рост. Выдержать кризис и устоять на ногах мы сможем только в том случае, если будем эффективно работать как сами, так и в тандеме с государством. При этом наша задача – не выживание, а развитие. NIS и в 2012 году намерен наращивать ресурсы, увеличивать добычу нефти и газа, развивать новые направления бизнеса. Наша цель – сделать из NIS то, что представляют собой Никола Тесла в науке или Новак Джокович в теннисе, чтобы Сербия гордилась NIS, как серьезным европейским игроком.
