Архив новостей
Вопреки пессимистическим прогнозам цен на нефть, компания НИС запланировала на ближайшие три года инвестиции на сумму почти миллиард евро. Большая часть инвестиций будет направлена на наращивание нефтегазовых запасов и в глубокую переработку. Средства будут инвестироваться и в развитие электроэнергетики и расширение розничной сети. Это план, который мы имеем в настоящий момент. Об этом в эксклюзивном интервью газете «Вечерне Новости» рассказал генеральный директор НИС Кирилл Кравченко, подчеркнув, что речь идет о консервативном прогнозе, и есть вероятность, что сумма инвестиций будет больше. Какие результаты Вы ожидаете к концу 2015 года, с учетом того, что за последние девять месяцев компания заработала в два раза меньше, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года? - Мы ожидаем снижение финансовых результатов и чистую прибыль в размере более 10 млрд динаров. Нам удалось сохранить прибыльность, невзирая на обвал цен на нефть и резкое сокращение курсовых разниц, из-за которых мы потеряли около 10 млрд динаров. Однако при сравнении с плановыми производственными показателями, наши результаты будут лучше, а именно, в области добычи нефти и газа, в переработке, а также в розничных продажах и в премиальных каналах. Компания НИС смогла добиться хороших результатов, благодаря дополнительной программе операционной эффективности, которая реализовывалась в компании на всех уровнях. EBITDA за 2015 год составит около 40 млрд динаров, а денежный поток от оперативной деятельности приблизится к уровню прошлого года и составит около 40 млрд динаров. На основании данного и розничного показателя, НИС обеспечил более высокие результаты по сравнению с такими конкурентами, как MOL, OMV и INA. Необходимо отметить, что в 2015 году мы реализовали инвестиционную программу на сумму примерно 30 млрд динаров.
Мы осуществили более высокие результаты по сравнению с конкуренцией и продолжили инвестироватьВы говорите, что положительные результаты были обеспечены за счет сокращения затрат. В каких областях сэкономлены средства? - На НПЗ мы увеличили долю премиальных продуктов – мы вкладывали в различные направления нефтепереработки. В добыче мы внедрили новые технологии в области нетрадиционных ресурсов, мы применяли их при бурении на большую глубину. Новый, экологически безопасный метод ГРП обеспечил нам дополнительные мощности для добычи и наращивания запасов нефти и газа. В продажах мы продолжили вводить новые продукты и услуги, в частности, брендированное топливо G-drive. Мы сократили льготные условия для менеджеров и численность иностранных сотрудников в пользу специалистов из Сербии. Мы изменили методы мотивации и повысили уровень гибких заработных плат относительно фиксированного оклада с учетом результатов работы. Мы также сократили расходы во всех областях сотрудничества с партнерами: вели переговоры с теми, кто занимается инвестиционными проектами, поставками товаров или оказанием услуг, получили скидки и повысили эффективность складского хранения и логистики. Для нас важны предложения мер по повышению эффективности не только от высшего руководства, но и от обычных работников на производственных участках, за что мы им особенно благодарны. За прошедший год мы получили от сотрудников более 800 предложений по повышению внутренней эффективности всех бизнес-процессов. Мы отобрали лучшие среди них и приступили к их реализации. В 2015 году ожидаемый эффект от мер по повышению внутренней эффективности составит почти 80 млн евро, а в ближайшие три года – не менее 100 млн евро. Ожидаете ли Вы продолжения тренда падения цен на сырую нефть и в 2016 году? - В середине 2014 года 99 % экспертов предсказывали, что цена на нефть превысит 100 долларов США за баррель. После этого произошло резкое падение. Никто не мог поверить в то, что это долгосрочный тренд, все считали, что это ошибка или что-то временное. Теперь прогнозы аналитиков колеблются в диапазоне 40 - 70 долларов за баррель в ближайшие три года. Наш прогноз консервативный, так как для нас важнее всего стабильность наших проектов. На ближайшие три годы мы планируем цену на сырую нефть в размере 46,5 долларов за баррель. Но к сожалению, ситуация может ухудшиться. Как видите сейчас, цена на сырую нефть уже опустилась до 35 долларов, что является для нас новым вызовом. Граждан больше всего интересует цена топлива. Ожидается ли подорожание? - Если не произойдет резких изменений цен на нефть, цены на топливо останутся примерно на прежнем уровне. Напомню вам, что в структуре цены 55% составляют государственные сборы, среди которых и акцизы. На них мы не можем влиять, так как две трети сырья закупается за пределами страны и все зависит от колебаний мировых цен на нефть и газ. Правительство уже заявило об увеличении акциза в начале января, поэтому следует ожидать небольшого изменения цен, однако, оно не должно быть существенным. Ожидаете ли Вы, что после вступления в силу новой редакции закона «О сборах», которое запланировано на следующий год, изменится размер НДПИ? - Это достаточно непростой вопрос, как для политиков, так и для компании. Сербии важно вести себя, как европейская страна. Например, схожая ситуация происходила в Румынии и Хорватии в ходе приватизации Petrom и хорватской INA. Тогда решили, сохранить налоги и сборы на уровне до приватизации, более чем на 10-ий период. Аналогичная ситуация происходила в России и в Латинской Америке. Поэтому я верю, что Сербия будет придерживаться подписанного соглашения, так как это не просто межправительственное соглашение, но и мировая практика. Однако это решение зависит от наших акционеров. Кто является самым крупным должником НИС? Какая динамика погашения долга предусмотрена Меморандумом, подписанным с Правительством Сербии? - Самыми большими должниками являются наши конкуренты. Парадоксально, но, если бы мы желали вытолкнуть конкурентов с рынка, мы бы играли с ценами и качеством. Однако мы ведем себя цивилизованно и играем по открытым правилам рынка. Что касается коммерческого долга перед НИС, здесь у нас несколько государственных компаний. Необходимо подчеркнуть, что мы договорились с государством о решении данного вопроса.
Государство - хороший переговорщик, так как от половины миллиарда евра ему удалось снизить долг НИС на 300 млнО каких государственных предприятиях идет речь? - Хочу отметить, что государство является очень хорошим переговорщиком. В ходе переговоров с нами, ему удалось сэкономить существенную сумму. Изначальный долг государственных предприятий достигал 500 млн евро. Указанная сумма была снижена до 300 млн евро – путем списания, в частности, 200 млн составляли проценты и часть долга, о которых государство вело переговоры в течение предыдущего года. Поэтому я бы хотел похвалить государство за умение вести переговоры. Что касается остальной части долга государственных предприятий перед НИС, мы будем соблюдать Меморандум, заключенный с Правительством Сербии. Хочу также поблагодарить премьер-министра и Правительство за нахождение решения по исполнению указанных обязательств. Какую сумму задолжала Вам «Петрохемия»? Будете ли Вы увеличивать свою долю в капитале данного завода? Станет ли НИС мажоритарным акционером? - В «Петрохемии» нам принадлежит 12,72 %. Главное, что в ходе переговоров нам удалось, совместно с государством - мажоритарным акционером, сформулировать общую стратегию спасения данного предприятия. Мы напрямую заинтересованы в том, чтобы «Петрохемия» выжила. Мы не будем существенно увеличивать свою долю, так как не являемся в данной области специалистами такого уровня, как в области нефти и газа. Мажоритарный акционер «Газпром нефть» еще 10 лет назад решил выйти из нефтехимического бизнеса. Мы договорились с государством обеспечивать на долгосрочной основе сырье по более выгодным ценам. На собственные деньги мы, при участии таких консультантов, как McKinsey, разработали концепцию развития данной компании – «Петрохемия для будущего», в которой мы определили два направления. Повышение операционной эффективности, и здесь нами была проделана большая работа, затем, при участии мировых экспертов, мы укрепили менеджмент, после чего «Петрохемия» обеспечила операционную прибыль. Это очень важно, с учетом накопившихся долгов, которые дорого стоят компании. Впервые за три года данная компания обеспечит положительную операционную прибыль. В прошлом и в этом году был достигнут прогресс в переговорах с банками, параллельно с этим мы ищем стратегического партнера, который инвестирует средства для существенного улучшения потенциала. Планируются ли новые увольнения в НИС? - С 2009 года, т.е. с момента прихода в НИС стратегического партнера «Газпром нефть», произошло много изменений. С учетом инвестиций в энергетику и в расширение сети АЗС, численность персонала НИС в этом и следующем году будет постоянно расти. Мы оптимизировали численность сотрудников, расширяем виды деятельности, и соответственно, постепенно увеличиваем численность персонала. Когда мы пришли в компанию, средний возраст сотрудников составлял около 50 лет, теперь он ниже 40, т.е. 37-38 лет. За последние четыре года трудоустроили более 700 молодых и талантливых специалистов и, таким образом, значительно изменили структуру персонала по возрасту и качеству образования. Негативное развитие событий возможно только в случае нового резкого падения мировых цен на сырую нефть.
Молодые специалисты из Сербии во многом качественнее специалистов в регионеКакое впечатление производят на Вас данные молодые люди, и действительно ли данные кадры достаточно качественны, чтобы внести свой вклад в Компанию? - В среднем, уровень качества молодых сербских специалистов значительно выше, чем во всем остальном регионе. По уровню профессиональной подготовки Сербия является одним из региональных центров. В нашей нефтегазовой деятельности мы занимаемся активным развитием совместных программ и сотрудничаем с ведущими европейскими и российскими университетами, зарекомендовавшими себя в данной области. Мы продолжаем вкладывать в Университеты города Нови-Сад и Белград, в Технический факультет в Зренянине, достигнув значительных результатов в обеспечении качественных кадров. Нефтяники из Сербии стали одной из ведущих специальностей в странах Юго-Восточной Европы. Поэтому, несмотря на кризис, мы продолжим вкладывать в науку и образование, ведь это и есть будущее. Из нефтегазовой компании НИС превратился в энергетический холдинг - каковы ваши результаты и планы на будущее? - Несколько недель назад на заседании Совета директоров мы приступили к официальному пересмотру нашей стратегии. Стратегия еще не утверждена, но мы ведем совместную работу с министерствами энергетики Сербии и России, миноритарными и мажоритарными акционерами. В предварительном базовом сценарии 25% до трети операционной прибыли после 2020 года приходится на энергетику. Поэтому данное направлением является для нас особо важным, мы вкладываем в него много энергии, средств и знаний. Существует несколько направлений энергетики: газовое направление, над которым мы работаем путем развития малых газовых электростанций и крупных проектов с нашими партнерами, затем зеленая энергетика, в частности, ветропарки, а также геотермальная энергия. Ваша компания стала заниматься производством электроэнергии. Каковы Ваши планы в данной области? - По нашим прогнозам, после строительства новых мощностей в этой области, наша доля на внутреннем рынке составит от 7 до 25%. Мы будем заниматься реализацией проектов совместно с партнерами, в зависимости от масштаба проектов. Мы уже поставляем электроэнергию в соседние страны. Мы получили лицензию для работы в Румынии, Венгрии и БиГ. Нам известно, что часть мощностей для производства электроэнергии перестанет использоваться в производстве в ближайшие годы ввиду своего устаревания, и в свою очередь, мы желаем внести свой вклад в укрепление энергетической безопасности нашей страны. Здесь мы работаем в нескольких направлениях, начиная от повышения мощностей производства электроэнергии и заканчивая торговлей с соседними странами. Однако Сербия для нас важнее всего, так как здесь мы живем, работаем и платим налоги. Поэтому Сербия остается страной номер 1 в сфере энергетики.
