Кроме того, «НИС» пока не рассматривает ни вариант приобретения акций компании «INA», однако «Газпром нефть» анализирует различные европейские варианты. В Черногории мы больше заинтересованы в нефтеразведке на материке, чем на шельфе. Помимо БиГ, Румынии и Болгарии, мы рассматриваем варианты ведения деятельности и в других странах. Если первый проект по добыче сланцевой нефти даст положительные результаты, мы вернемся к вопросу расширения географии данного бизнеса, с учетом того, что данное месторождение не является единственным в регионе». Интервью провел Миша Бркич за Бизнис плус. «Любой инвестор, который сейчас будет вкладывать в строительство новых электростанций и газохранилищ, а также в нефтеперарабатывающие заводы, автозаправочные станции и возобновляемые источники энергии в балканских странах, в будущем будут зарабатывать больше, чем компании, вышедшие на рынки развитых стран. Кирилл Кравченко, генеральный директор «НИС», основывает данный свой прогноз на том факте, что балканский регион обладает целым рядом преимуществ для инвестирования в энергетическую отрасль. «Одним из важнейших преимуществ, прежде всего, является неразвитость энергетической отрасли. Если посмотрим на Центральную или Западную Европу, то можем увидеть, что там все объединено, существуют интерконнекторы газа и электроэнергии, нефтепроводы, хранилища электроэнергии и газа, множество нефтеперерабатывающих заводов, либерализованные рынки….Если теперь посмотреть на наш регион, то сразу поймем, что он скрывает в себе много возможностей: рынок с 20-миллионным населением, возможности увеличения потребления электроэнергии, не очень хорошое состояние имеющихся энергетических мощностей и инфраструктуры, которые недостаточны для экономического развития региона….Все вышеперечисленные обстоятельства являются привлекательными для инвесторов и могут поспособствовать их участию в развитии энергетической инфраструктуры, которое 20-30 лет назад закончилось в других частях Европы. Это как раз говорит в пользу утверждения о том, что те, кто в самом начале сумел стать частью этого процесса, теперь находится в более выгодном положении и имеет более крупные доходы, чем его конкуренты, работающие на развитых рынках. Вторым преимуществом я бы назвал квалифицированную и относительно дешевую рабочую силу, а третьим – налоговую политику, проводимую правительствами стран региона и направленную на стимулирование инвесторов, а также их законодательства, которые уже в достаточной степени соответствуют законодательству ЕС» - сказал Кравченко. Кирилл Кравченко, генеральный директор НИС Какие региональные энергетические проекты являются интересными и перспективными? Во-первых, мощности для производства электроэнергии. С одной стороны существует огромный потенциал, но, с другой стороны, имеющиеся мощности очень старые. Это значит, что в обозримом будущем большая часть этих мощностей должна быть модернизирована, и должны быть построены новые объекты. Балканский регион обладает рядом преимуществ и с точки зрения невозобновляемых и возобновляемых источников энергии. К примеру, Сербия уже определила 80% участков, готовых к строительству, однако государству предстоит еще очень многое сделать, чтобы обеспечить скорейшее начало строительства. Во-вторых, энергоэффективность. Регион потребляет огоромное количество энергии, имеет очень старые промышленные установки. В странах, в которых еще нет открытых рынков, в ближайшем будущем будет проведена их либерализация и созданы условия для свободного ценообразования, в связи с чем нужны крупные инвестиции в повышение энергоэффективности. В-третьих, восстановление нефтяных мощностей. «НИС» провел модернизацию и строительство новых перерабатывающих мощностей в Панчево, что позволило ему начать выпускать моторное топливо европейского качества. Однако, это не предел. Мы имеет и нефтеперерабатывающий завод в г. Нови Сад, который мы хотим сохранить, и в который намерены инвестировать. Нами уже принято решение относительно проекта производства базовых масел. Речь идет об уникальном проекте, отвечающем требованиям современного рынка и соответствующем политике расширения бизнеса «НИС». Кроме того, мы приложили колоссальные усилия и осуществили капитальные вложения в развитие логистики и сбыта в компании. В настоящее время мы работаем под двумя брендами, занимающими разные ниши рынка, имеем разветвленную сеть складов и нефтебаз, и хорошо развитую логистическую инфраструктуру. В-четвертых, поиск новых энергоресурсов в регионе. В настоящий момент мы не только работаем над проектом на эксплуатацию неконвенциальных ресурсов, но и проводим анализ технологического проекта по разведке сланцев. Если упомянутые проекты окажутся эффективными и окупаемыми, «НИС» войдет в этот бизнес, что позволит ему повысить энергобезопасность всего региона. «НИС» готов начать разведку горючих сланцев и в других частях региона? Мы потратили полтора года на разведочные работы в районе города Алексинац, отобрали пробы, провели анализ на нашем российском заводе и получили соответствующие результаты. Мы пришли к следующему выводу: т.к. у нас в Сербии имеется завод, переработка горючих сланцев может стать прибыльным бизнесом. В настоящий момент мы находимся на этапе согласования данного проекта с акционерами «НИС». Исходя из того факта, что у нас уже имеется современный завод, я считаю, что наш проект может оказаться вполне эффективным. Если бы у нас не было завода в Сербии, вряд ли данный проект можно было бы назвать прибыльным. Если данный проект оправдает себя, «НИС» рассмотрит возможность расширения разведки горючих сланцев в регионе, т.к. месторождение в районе города Алексинац является крупнейшим, но не и единственным в регионе. «НИС» занимается разведкой нефтяных месторождений на территории близлежащих стран, у границ Паннонийского бассейна. Заинтересованы ли Вы в разведке нефти в Черногории? Мы хотим стать региональным лидером по всем бизнес-направлениям, которым занимаемся. У нас имеется множество потенциальных разведочных проектов в странах региона, и на данный момент мы уже реализуем три подобных проекта в Румынии, два - в Венгрии, и один в Боснии и Герцеговине. Кроме того, мы дополнительно рассматриваем и другие проекты, причем не только в Черногории, но и в других близлежащих странах. Время покажет, станут ли эти проекты выгодными. Относительно разведочных работ в Черногории, я могу сказать, что там открыта база данных, которую мы анализируем, и до конца этого года решим, будем ли принимать участие в следующей стадии данного проекта. В данный момент мы не готовы начать разведочные работы на шельфе, мы больше сфокусированны на материке. Мы знаем о тендере, объявленном Правительством Черногории, о предоставлении концессии на разведку нефти на шельфе и материке, и снова повторяюсь,что мы больше заинтересованы в материковой зоне. Тем не менее, наша материнская российская компания может поддержать разведку на шельфе, и потому в фокусе нашего внимания находятся и эти данные. Что значит быть региональным лидером? Мы хотим превратить «НИС» в наиболее эффективную компанию, которая будет опережать своих конкурентов по всем показателям и по всем бизнес-направлениям. К примеру, мы вошли в энергетический сектор только тогда, когда провели сопоставительный анализ рынков газа и электроэнергии, и убедились в том, что использование газа в производстве электроэнергии является намного выгоднее продажи трубопроводного газа. В этой связи мы решили монетизировать добываемый нами газ путем его использования в производстве электроэнергии, и разработали несколько проектов. Одним из этих проектов предусматривается строительство 14 электростанций малой мощности, которое мы намерены закончить до конца 2014 года. Целью других двух проектов является строительство двух ТЭЦ для нужд «гринфилд» завода по производству электроэнергии производительностью 200 МВт в городе Панчево. Мы уже заключили контракт с компанией «Газпром электрохолдинг». В настоящее время с государством ведутся переговоры об участии в модернизации ТЭЦ Нови Сад. Однако, к сожалению, эти переговоры продолжаются более года. Мы живем в Европе и должны соблюдать законы, устанавливающие предельно допустимые нормативы выбросов загрязняющих веществ, и предусматривающие плату за выбросы СО2. Мы думали над тем, какой из этих вариантов является для нас более выгодным: оплачивать штраф за выбросы в атмосферных воздух загрязняющих веществ или производить электроэнергию из чистых, возобновляемых источников. Решение было принято в пользу второго варианта. После проведения очень подробных и тщательных анализов, мы приняли решение использовать энергию ветра при выпуске электроэнергии. В этой связи мы подписали соглашение с государством на сумму 160 млн.Евро, и начали строительство ветропарка в Пландиште, которое закончится к концу следующего года. Я должен отметить, что залогом нашего успеха является и готовность акционеров: Правительства Республики Сербии и ОАО «Газпром нефть» инвестировать в развитие компании. В период с 2009 года мы уже вложили около 2 млрд.Евро в развитие «НИС», а в течение следующих трех лет объем наших вложений составит 1,5 млрд Евро. Нынешний «НИС» - это компания, выплачивающая дивиденды своим акционерам и занимающая лидерские позиции в регионе по дивидендной доходности. Я не ошибусь, если скажу, что «НИС» является стабильным источников доходов не только для миноритарных акционеров, к которым относится около 2 млн. граждан Республики Сербии, но и для мажоритарных акционеров. Для наглядности приведу один пример: объем налоговых платежей «НИС» в бюджет страны увеличился по сравнению с 2008 годом на 20% в год. Другими словами, в 2008 году «НИС» перечислил в бюджет страны 49 млрд динар, а в конце 2012 года этот показатель достиг отметки в 91,4 млрд. динар, т.е. он увеличился в два раза. Только в первой половине текущего года «НИС» перечислил в бюджет страны 52,2 млрд динар, что на 14 млрд динар или на 38% больше, чем за соответствующий период прошлого года. Имеет ли «НИС» аналогичные планы в энергетическом секторе и в отнолшении других стран региона? Пока нет. «НИС» заинтересован в получении права на эксплуатацию газа словенской компании «Nafta Lendava»? На данный момент такой вариант нами не рассматривается. «НИС» занимается разведкой нефти и газа на территории Паноннийского бассейна. В случае нахождения экплуатационных запасов, мы решим, какой из вариантов более выгодный для компании: реализация газа или строительство установок по производству электроэнергии в Сербии. Что происходит с розничной сбытовой сетью? Мы хотим развивать розничную сбытовую сеть и в близлежащих странах, однако только в тех странах, на территории которых возможны прямые поставки нашей продукции с завода Панчево. Мы не намерены выходить на рынки, на которые невозможно будет обеспечить прямые поставки с Панчево. О каких странах идет речь? О Боснии и Герцеговине, Румынии и Болгарии. Мы рассматриваем и выход на рынки других стран, однако соответствующее решение будет принято нашими акционерами до конца текущего года. В настоящее время все мы наблюдаем за сложившейся конфликтной ситуацией между Правительством Хорватии и венгерской компанией «MOL», делового партнера нефтяной компании «INA». В этом контексте несколько раз упоминалось о возможном урегулировании возникшего спора при участии «каких-то Русских, которые готовы купить MOL». Здесь, может быть, имеется в виду «Газпром нефть» или «НИС»? Это точно не «НИС». Единственное, что могу сказать, это то, что «НИС» пока не рассматривает вопрос о приобретении акций компании «INA». Однако «Газпром нефть» рассматривает различные возможности в Европе, и не исключено, что его внимание превлечет еще какая-то компания в регионе. В последнее время очень часто говорится о возможной приватизации словенской нефтяной компании «Petrol» из-за проблем с бюджетом. Размышляет ли «Газпром нефть» в этом направлении? Я знаком с ситуацией, однако пока нет окончательного решения Правительства Словении относительно продажи ее доли в «Petrol». С учетом имеющейся ситуации, мы до сих пор не рассматривали этот вариант, однако, мы готовы будем рассмотреть его, когда только Словения примет решение о продаже «Petrol». Сейчас мы не хотим тратить время на обсуждение тех вопросов, реализация которых все еще неизвестна. Каакие условия еще нужно создать для улучшения инвестиционного климата в энергетическом секторе? Во-первых, введение административных льгот в целях упрощения процедуры получения исходно-разрешительной документации. В настоящий момент нужно получить огромное количество разрешений и согласований, процедура их выдачи длится очень долго…. Македония является примером государства, в котором порядок и процедура выдачи разрешений на строительство сокращены до минимума. Во-вторых, нужен более жесткий контроль. Напр., словенский розничный рынок нефтепродуктов характеризуется наличием контрабанды. Несмотря на то, что руководство страны демонстрирует твердое намерение решить данную проблему, отсутствует контроль и механизмы для осуществления этого намерения. Другими словами, если какое-либо государство хочет улучшить инвестиционный климат, оно должно ужесточить контроль за применением и соблюдением законов на практике. К сожалению, очень много законов остается только на бумаге. Налоговая политика, более-менее, правильная. Для улучшения инвестиционного климата достаточно двух вещей: введение определенных налоговых льгот и контроля за их применением на практике. Ключевыми моментами для привлечения инвесторов, на мой взгляд, являются: контроль за соблюдением рыночных правил игры, сокращение «серого» рынка нефтепродуктов и сохранение стабильности в политической и экономической сферах. Вы отметили энергетическую отрасль как существенную с аспекта привлечения инвестиций в регионе. О каких цифрах здесь может идти речь, т.е. по Вашим оценкам, каков объем инвестиций может быть вложен в энергетические проекты? Общий объем инвестиций в мощности для производства электроэнергии в Сербии, которые подлежат замене и модернизации в течение последующих 7-10 лет, превышает 5 млрд Евро. В нефтегазовый бизнес, разведку и добычу, модернизацию нефтеперерабатывающих и сбытовых мощностей (АЗС) в регионе необходимо вложить 5 млрд Евро. По нашим предварительным оценкам, в течение следующих 7-10 лет в энергетический сектор балканского региона необходимо будет вложить почти 15 млрд Евро. В вышеназванную сумму не входит газопровод «Южный поток», стоимость которого оценивается почти в 17 млрд Евро. Объем вложений в данный сектор в разы превышает инвестиции в другие отрасли экономики. Имеется ли, по Вашему мнению, капитал для осуществления таких инвестиций? В принципе, да. Существует интерес со стороны крупных инвесторов из Европы, России, Китая... Для того, чтобы это стало реальностью, нужны более решительные меры со стороны государства, заключающиеся в более оперативном решении законодательных вопросов и осуществлении контроля за применением законов на практике, о чем я уже говорил. Если бы существовали общая стратегия и межправительственные соглашения в энергетическом секторе региона, это могло бы привести к ускорению инвестиционной деятельности? Несомненно. Особенно, если будет использован эффект синергии в качестве механизма для объединения государств, как это было сделано в Центральной Европе. Это гораздо более выгодный вариант, чем если бы каждое государство действовало в одиночку. Как и в какой степени Европейское сообщество может повлиять на объединение государств региона? «НИС», со своей стороны, может посодействовать этому? В процессе либерализации рынков электроэнергии, нефти и газа очень важную роль могут сыграть европейские законы. «НИС» привлекает иностранных консультантов, анализирует опыт других европейских государств и сообщает о полученных результатах представителям правительств стран региона. «НИС» вправе привлекать инвестиции в общие инфраструктурные проекты, реализуемые силами нескольких стран региона, т.к. все свои энергетические проекты мы реализуем совместно с нашими партнерами. На фоне бюджетного дефицита упомянутых государств нынешнее финансовое состояние «НИС» выглядит достаточно хорошо. Со стороны крупнейших региональных компаний отмечается большой интерес к участию в совместных проектах, вписывающихся в энергетическую политику Европейского сообщества. Какое значение для «НИС» имеет заседание Совета министров Европейского энергетического сообщества, которое в конце октября этого года пройдет в Белграде? Это хорошая возможность обменяться мнениями и презентовать все варианты и возможности инвестирования в энергетический сектор Сербии, в т.ч. показать потенциал синергии с другими странами региона. Я надеюсь, что нас удастся заинтересовать европейских партнеров и сделать так, чтобы они начали инвестировать в Сербию и Балканы. Региональная бизнес-стратегия «НИС» подразумевает наличие средств для инвестирования. Они у вас есть. Но, как обстоят дела с человеческими ресурсами для реализации этих мероприятий - они у вас есть? Уже сейчас в компании существует международная команда менеджеров и экспертов из 30 стран мира. Одновременно мы занимается поиском и привлечением молодых специалистов. В рамках программы «НИС Шанс», реализуемой на протяжении последних четырех лет, «НИС» трудоустроил более 700 выпускников высших и средних учебных заведений, и тем самым, внес свой вклад в предотвращение «утечки мозгов». По решению ассоциации менеджеров Сербии и по результатам опроса студентов вузов компания «НИС» признана лучшим работодаталем в Сербии. И это далеко не все. С каждым днем увеличивается число молодых людей, заинтересованных в нефтегазовой отрасли. Так, напр., самой большой популярностью среди молодежи пользуется отделение разведки нефти и газа на белградском горно-геологическом факультете. В этом году на 30 бюджетных мест подано 90 заявлений, что в три раза больше, чем в прошлом году. Без всяких сомнений, свою роль в повышении интереса молодых к энергетической отрасли сыграла и популяризация русского языка. Компанией «НИС» была впервые организована и проведена олимпиада по русскому языку, в которой приняли участие 80 лучших учащихся средних школ региона. Вышеупомянутые хорошие результаты являются, конечно, результатом долгосрочной работы над стратегией управления человеческими ресурсами, которой «НИС» уделяет большое внимание. Ни для кого не секрет, что коллективный договор «НИС» является лучшим в регионе, и, что он предусматривает множество социальных льгот для его работников. Даже и после ухода из компании, работники не останутся на улице. Так напр., в рамках программы добровольного ухода работник «НИС» получает 560 Евро за каждый год работы плюс 1,5 должностных оклада, что в два раза больше, чем в других региональных компаниях. Более того, работники могут рассчитывать на списание до 70% оставшегося долга по жилищному кредиту, полученному с помощью субсидий «НИС». Это – крупнейшая и самая масштабная социальная программа на Балканах.
