Тяжёлая экономическая ситуация и неблагоприятный макроэкономический климат в Сербии и регионе, безусловно влияют на бизнес результаты компаний. Для выживания на рынке и приспособления к затруднённым условиям деятельности, компании должны фокусироваться на внутренние ресурсы, а тем самым, и на повышение операционной эффективности. Учитывая, что целью компании НИС является остаться одной из крупнейших и наиболее эффективных компаний Балканского региона и продолжить своё развитие, в составе Функции по стратегии и инвестициям сформировано новое организационное подразделение для оказания содействия и поддержки в реализации дополнительных мер по улучшению деятельности. Целью новой Дирекции по повышению эффективности является, во-первых, системный подход к данному виду деятельности, так как операционная эффективность подразумевает создание положительных эффектов для компании, посредством оптимизации различных мероприятий и процессов, которые на данный момент в ней осуществляются. Основной задачей новой Дирекции является установление организационной структуры, поддерживающей постоянную работу по улучшению операционной эффективности деятельности и мотивация всех сотрудников на предложение новых идей, постоянный мониторинг конкуренции, рынка и мировых тенденций в нефтяном бизнесе, для того чтобы компания смогла соответствующим образом ответить на все вызовы. Повышение эффективности касается всех направлений деятельности. Основные направления, в которых оно проводится: улучшение существующих мощностей в Компании, развитие новых направлений деятельности, повышение качества продукции, закупка нового оборудования для сервисов, а также внедрение новых технологий в производственных подразделениях компании. Кроме того, необходимо введение на практике новых корпоративных инструментов и механизмов – развитие специальных предложений для потребителей, улучшение обучения сотрудников с целью повышения их качества, повышение контроля реализации проектов, введение новых походов в области сбыта и улучшение планирования инвестиционной деятельности всех подразделений. В течение предыдущего периода реализованы крупные инвестиционные и организационные проекты, результатом которых стало повышение эффективности бизнеса, среди которых: пуск в эксплуатацию современного комплекса гидрокрекинга, модернизация сети автозаправочных станций, внедрение нового оборудования и технологий в сегменте разведки и добычи, реформирования организационной структуры и т.д. В последующем периоде, вследствие вышеуказанных перемен в условиях бизнеса, нас ожидает реализация нескольких малых проектов, которые должны привести к повышению операционной эффективности, а результатом которых станет рост прибыльности операционной деятельности организационных подразделений Компании, затем рост объемов и повышение качества продукции и услуг, а также введение в эксплуатацию ранее не используемых ресурсов. Операционная эффективность подразумевает производство и применение технологий и практик, которыми не располагает конкуренция, а также повышение организационной эффективности и повышение профессиональных качеств, посредством обучения и развития сотрудников в Компании. Сотрудники и их инновационные подходы к выполнению трудовых задач являются ключевым фактором успеха на пути повышения операционной эффективности. В рамках Проекта повышения операционной эффективности работы всех организационных подразделений НИС, в течение последних трёх лет проводится программа повышения энергетической эффективности. Целью программы является введение практики экономии и рационального использования энергии на уровне всей компании, а также и внедрение новых технологий для снижения потребления энергии.
Нас ожидает реализация нескольких малых проектов, которые должны привести к повышению операционной эффективности, а результатом которых станет рост прибыльности операционной деятельности организационных подразделений Компании, затем рост объемов и повышение качества продукции и услуг, а также введение в эксплуатацию ранее не используемых ресурсов.С этой целью стартовала новая программа мотивации сотрудников «У меня есть идея». Программа подразумевает материальные и другие вознаграждения за внедрение реально выполнимых идей, активное вовлечение руководства и быстрый процесс оценки и развития идей. Говоря об идеях, это должны быть проактивные предложения, направленные на повышение эффективности деятельности и коммерческих процессов, конкурентоспособности и устойчивости НИС во всех сегментах, а также на осуществление стратегических целей. Соответственно, сотрудники будут вознаграждаться за идеи, связанные с бизнес-процессами (добыча, сбыт, расходы, и т.п.), затем за идеи, связанные с внутренними процедурами, улучшающими трудовые процессы; за идеи, способствующие преодолению конкуренции посредством применения новых технологических или технических решений, а также за идеи, вдохновленные стратегическими целями Компании. В будущем повышение эффективности необходимо осуществлять систематически. В каждом организационном подразделении менеджер и сотрудники имеют возможность внести свой вклад в повышение эффективности в своём направлении. Таким образом, эффективность станет фундаментом дальнейшего прогресса, развития и лидерства Компании НИС.
