В то же время, мы сталкиваемся с ускоренным технико-технологическим прогрессом, который устанавливает новую модель рынка, при этом усложняя запросы потребителей и делая их менее предсказуемыми. Все это требует от современных компаний стремительной реакции и быстрого приспособления к новым технологиям и знаниям. Несмотря на то, что эти вызовы совсем не легкие, НИС воспринимает их, прежде всего, как новый шанс для развития. Для того, чтобы использовать эту возможность, нам необходимо постоянно следить за новыми технологиями и применять их надлежащим образом, а средства вкладывать в те проекты, которые обеспечат нам долгосрочное устойчивое развитие. С 2009 года, когда «Газпром нефть» стала мажоритарным акционером, в НИС инвестировано почти три миллиарда евро. Благодаря этим инвестициям, за прошедшее десятилетие проведена фундаментальная трансформация компании, которая может послужить примером хорошего управления и делового успеха вопреки нелегким макроэкономическим условиям. За этот период НИС вышел за рамки местной нефтегазовой компании, превратившись в прибыльную энергетическую систему и одного из главных игроков на региональном энергетическом рынке. Позади НИС остается, несомненно, успешное и динамичное десятилетие, за которое достигнут впечатляющий прогресс. Точно так же, мы с радостью можем сказать, что в истории компании 2018 год запомнится как период, в котором достигнуты ощутимые результаты, и сделан значительный шаг во втором этапе модернизации. Прежде всего, в дальнейшее развитие компании инвестировано более 40 млрд динаров, что является крупнейшей суммой, вложенной с 2013 года. Показатель EBITDA продолжил расти, а в прошлом году НИС достиг и рекордных объемов переработки нефти и газа, сбыта нефтепродуктов, а также значительного роста объема экспорта. Второй этап модернизации и стратегические инвестиции Прошедший год стал первым годом после утверждения Стратегии развития НИС до 2025 года, и целью этих значительных перемен является обеспечение стабильной деятельности и долгосрочной стоимости для наших акционеров и стейкхолдеров в будущем. То, что особенно выделяет 2018 год - это работа над стратегическими проектами. Также мы успешно начали и цифровую трансформацию компании, которая подразумевает как изменение ролей и ответственностей на всех уровнях, так и оптимизацию бизнес-процессов и применение новых технологий во всех сегментах деятельности. Речь идет о проектах в таких областях, как: Big data (большие данные), искусственный интеллект, machine learning (машинное обучение), видео аналитика, мобильность и других, которые нам позволят в будущем повысить эффективность деятельности, безопасность рабочих процессов и стать еще более конкурентоспособными на требовательном региональном рынке. Если говорить о стратегических проектах НИС, важно подчеркнуть, что на нефтеперерабатывающем заводе в Панчево, который в прошлом году отметил 50-летие работы, сегодня действует одна из наиболее масштабных стройплощадок в Сербии. Речь идет о строительстве проекта «Глубокая переработка» стоимостью 300 млн евро, после реализации которого наш завод станет одним из самых современных перерабатывающих комплексов Восточной Европы, с глубиной переработки 99,2%, что является показателем лучших мировых НПЗ. Завершение данного проекта, запланированное на третий квартал текущего года, позволит НИС выпускать значительно большие объемы самых ценных нефтепродуктов, а также обеспечит местное производство кокса. Мы продолжаем работу над строительством новых мощностей электрогенерации, после чего в 2020 году НИС станет значимым игроком на рынке электроэнергии Сербии. Нашими приоритетами являются и строительство теплоэлектростанции на территории НПЗ Панчево и ветропарка Пландиште - проекты, общей стоимостью более 310 млн евро. Благодаря этим проектам будет оказано и положительное воздействие на охрану окружающей среды. После завершения «Глубокой переработки» на заводе будут созданы условия для прекращения производства мазута с высоким содержанием серы, тогда как на новых установках мы будем получать электроэнергию более экологичным способом - используя газ и энергию ветра. Помимо этих проектов, НИС продолжит вкладывать значительные средства в нефтегазовую разведку и добычу, увеличение запасов углеводородов, а также в модернизацию розничной сети. В период с 2017 по 2025 гг, в соответствии со стратегией нашего развития, мы инвестируем около 2 млрд евро, что представляет собой сумму, значительную не только для Сербии, но и для целого региона. Цифровая трансформация С особым вниманием мы приступили к цифровой трансформации НИС. В компании утверждено около 70 потенциальных проектов, 17 из которых находятся на этапе реализации. От этих инициатив, помимо прочего, мы ожидаем, что они дополнительно укрепят конкурентоспособность НИС, позволят нам принимать более быстрые и эффективные решения, повысят безопасность рабочих процессов и будут способствовать росту эффективности и прибыльности бизнеса. Однако цифровая трансформация - это не только использование новых технологий, она требует и фундаментального изменения культуры внутри компании, перемены сознания работников и менеджмента в цифровой образ мышления. Поэтому особенно важно иметь мотивированных сотрудников, молодых специалистов, которые будут осознавать происходящие перемены и иметь возможность не только на них ответить, но и быть на шаг впереди своего времени. Это одновременно является и причиной, по которой НИС продолжит уделять большое внимание обучению и повышению квалификации своих кадров, а также поддержке наиболее талантливых учеников и студентов, наших стипендиатов, которые после завершения учебы будут строить свою карьеру в НИС. Мы с полным правом ожидаем, что они станут той энергией, которая в будущем будет двигать не только нашу компанию, но и Сербию в целом. И в то время как движения на рынке требуют от нас, с одной стороны, быть как можно более гибкими, соблюдение и повышение стандартов в области производственной безопасности, охраны труда и охраны окружающей среды останутся нашим бескомпромиссным приоритетом. Мы продолжим вкладывать значительные средства в охрану окружающей среды, в которую с 2009 года мы вложили уже свыше 13 млрд динаров. Помимо этого, мы осознаем и ожидания сообщества от нас и его растущие потребности. Поэтому мы и в дальнейшем будем надежным партнером для наших друзей по всей Сербии и будем поддерживать научно-образовательные учреждения, талантливую молодежь, развитие культуры и искусства, спортивные клубы и ассоциации, а также здравоохранительные и социальные учреждения общественной важности. Мы считаем, что наш успех будет полным только тогда, когда мы вносим вклад в развитие сообщества, в котором ведем деятельность. И наконец, важно отметить, что трансформация - это ничуть не простой и быстрый процесс. Особенно, когда речь идет об энергетическом секторе, который по своей сути является более консервативным, чем некоторые другие отрасли промышленности. Однако мы с радостью можем сказать, что в 2018 году мы сделали огромный шаг для будущего НИС как современной и стабильной компании, которая в сложных макроэкономических условиях останется лидером на региональном рынке нефтепродуктов и продолжит создавать новые ценности. Кирилл Тюрденев генеральный директор НИС
