Экономический кризис, продолжающийся во всем мире уже не первый год, требует от компаний максимальной эффективности в работе, при минимально возможных затратах. Одним из способов оптимизации затрат и повышения рентабельности бизнеса является применение в работе компании принципов энергетической эффективности. Статистика говорит о том, что в случае продуманного и последовательного использования принципов энергоэффективности, затраты в этом сегменте могут снизиться до 40%. О приоритетных проектах и о том, как принципы энергоэффективности используются в работе НИС, репортеру «Балканмагазина» рассказал Алексей Белов, исполнительный директор блока «Энергетика» самой успешной сербской компании. Как было принято решение о создании в рамках НИС блока «Энергетика»? Какие цели были поставлены перед вами в начале работы? В 2011 года Совет директоров НИС принял стратегию долгосрочного развития компании на период до 2020 года. Одно из положений стратегии предусматривает трансформацию НИС из национальной нефтегазовой компании в международный энергетический холдинг. Для реализации этого было принято решение о формировании в рамках НИС блока «Энергетика» -отдельного специализированного подразделения внутри компании. Наша первоочередная задача – реализация проектов, связанных с генерацией тепловой и электрической энергии. Собственно, это и есть превращение НИС в энергетическую компанию . Совсем недавно мы сделали первый шаг - 3 июля 2013г., в рамках программы по утилизации попутного нефтяного газа, начала работу первая малая когненерационная электростанция мощностью около 1 МВт в районе Сираково (община Велико Градиште). На программе утилизации нефтяного газа я потом остановлюсь несколько подробнее, сейчас скажу лишь о том, что НИС – первая не только в Сербии, но и в целом в балканском регионе компания, которая применяет в своей работе такие технологии. До нас этого никто не делал. Если же говорить о перспективах генерации в целом, всего в течение следующих трех лет мы планируем иметь в своем активе до 500 МВт генерирующих мощностей. Не менее серьезной задачей, поставленной перед нами, стало повышение уровня энергоэффективности работы всех подразделений НИС, в первую очередь наших самых крупных потребителей энергоресурсов – блоков «Переработка» и «Разведка и добыча». У нас есть три ключевых направления деятельности. Первое – это мероприятия по снижению энергопотребления, в первую очередь, за счет выявления и устранения очагов нерационального использования энергоресурсов. Речь идет как о мерах экономии и упорядочения использования энергии за счет административного ресурса, так и об инвестициях в оборудование нового типа, использующее в своей работе энергосберегающие технологии. Второе – использование существующих ресурсов НИС, таких как уже упомянутый мной попутный нефтяной газ, для создания собственных генерирующих мощностей. Примером может быть наша долгосрочная программа по утилизации попутного газа через когенерацию - мы используем этот газ, который обычно сжигается на факельной установке, для производства электро- и тепловой энергии. Только до конца текущего года мы планируем установить на месторождениях, на которых работает НИС, 8 когенерационных модулей общей мощностью 7,65 МВт – они появятся на локациях Велебит, Кикинда, Турия, Бока, Брадарац, Мальуревац, Сираково и Србобран. Объем вкладываемых нами в этот проект только в 2013 году средств превышает 10 млн евро, и это только первый этап программы по утилизации попутного газа. До конца 2014 года таких когенераторов будет 14 единиц, общей мощностью порядка 25 МВт, а объем инвестиций составит около 30 млн евро. Еще один наш внутренний ресурс – это старые скважины, порядка 80 единиц, часть из которых мы сейчас тестируем. Интерес для нас представляют возможности развития на этих скважинах геотермальных проектов для выработки как тепловой, так и электроэнергии. В настоящее время мы готовим к реализации пилот-проект на локации Наково, где мы собираемся поставить геотермальную станцию мощностью 1 МВт. Не менее интересной является перспектива с городом Кикинда – там, при удачном развитии проекта, мы можем полностью перевести на геотермальные ресурсы снабжение его теплом, благо число «старых» скважин это позволяет сделать. У подобных проектов есть целый ряд преимуществ – не самые высокие капитальные расходы (почти 50% затрат приходится на бурение), низкие риски (мы уже понимаем, с какими характеристиками воды мы имеем дело). В целом в наших планах довести мощность геотермальной генерации до уровня в 30 МВт. Если учесть, что тут, как и в других сегментах, мы намерены использовать самые современные и эффективные технологические решения, сумма инвестиций может составить несколько десятков миллионов евро. Более конкретно сейчас сказать тяжело, ибо проекты находятся в стадии расчета. Если говорить о переработке, то там у нас есть большой объем «вторичного» тепла, которое так же можно использовать в других технологических процессах, снижая таким образом затраты на энергоносители. Два эта направления являются ключевыми для повышения уровня энергоэффективности. И, наконец, третье направление – это «большая» генерация, т.е. участие в проектах, целью которых является коммерческая генерация энергии для работы на национальном и региональном рынках электроэнергии. Тут мы рассматриваем два основных проекта – это ТЕТО Панчево мощностью 200 МВт, проект которой практически готов к реализации, и реконструкция ТЕТО Нови Сад, с увеличением мощности станции на 240 МВт. В данный момент совместно со словацкой компанией GGE ведутся переговоры с собственниками ТЕТО - «Электропривредой Сербии» и городскими властями Нови Сада. Реализация проектов из всех трех областей и есть непременное условие для того, чтобы компания могла по праву называться энергетической и энергоэффективной, а значит – конкурентоспособной и рентабельной. Важно лишь реализовывать данные мероприятия не точечно, а в рамках масштабной и хорошо продуманной программы, тогда и эффект от ее реализации будет максимальным. На энергоэффективности хотелось бы остановиться поподробнее. Сейчас уже всем понятно, что в нынешних условиях внедрение энергосберегающих технологий и рациональное использование ресурсов – один из путей сохранения рентабельности бизнеса, в первую очередь – связанного с энергоемким производством, как в случае с НИС. Как ваша компания решает эту задачу? Ситуация в Сербии, если говорить об энергоэффективности, обладает огромным потенциалом для улучшения – так, по экспертным оценкам, на освещение улиц в Сербии затрачивается на 50% больше энергии, чем в странах ЕС. Если брать средние цифры, то в ЕС в год по квадратному метру расходуется 100 КВтчас энергии, а в Сербии – от 120 до 150 Квтчас, так что пространство для улучшения показателей присутствует. Реализация программы энергоэффективности в НИС началась несколько лет назад. Одним из приоритетных направлений, где мы работаем с коллегами из блока «Переработка», является НПЗ НИС в Панчево. Это абсолютно понятно - расходы на энергоносители составляют порядка 60% от общего объема затрат завода, и тут есть простор для маневра в плане увеличения уровня эффективности их использования. Административные меры, рост рабочей дисциплины, введение системы мониторинга расходования энергоресурсов довольно быстро дают положительный эффект. Плюс к этому были сделаны определенные вложения в обновление оборудования: заменена термоизоляция на процессинговых печах установки атмосферной дистилляции и скорректирован режим их работы, отрегулирована работа электромоторов на ряде установок, увеличен объем электроэнергии, производимой на самом НПЗ. Все это обошлось компании в сумму порядка 700 млн динаров, а экономический эффект по итогам 2012 года составил около 2 млрд динаров. Важно отметить и то, что серьезный вклад в рост энергоэффективности работы всего завода дал пуск установки легкого гидрокрекинга МХЦДХТ, сконструированной с применением наиболее современных энергосберегающих технологий. Так же нам удалось серьезно скорректировать показатель удельного расхода на выработку энергоресурсов – так, если ранее на выработку тонны пара у нас в среднем уходило 161,5 кг условного топлива, то теперь эта цифра снизилась до 138,4 кг. Уверен, что реальное снижение затрат – результат того, что в своей работе мы используем наиболее передовые технологии и ориентируемся на лучшие мировые практики. Специалистам, возможно, будет интересно узнать, что в результате принятых нами мер индекс энергоемкости НПЗ Панчево, рассчитываемый по методологии Соломон, снизился с 182 пунктов в 2008 году до 161 пункта в 2012, а к 2020 году этот показатель составит 105 пунктов. Разумеется, останавливаться на этом мы не намерены. Программа повышения энергоэффективности работы блока «Переработка» на 2013-2014 годы предусматривает программу по оптимизации работы компрессорных и насосных систем НПЗ Панчево, и еще целый ряд технических и технологических интервенций. В соответствии с планом, общий объем инвестиций только в рост энергоэффективности переработки за это время должен составить более 2 млрд динаров. Однако только блоком «Переработка» ваши активности в вопросе энергоэффективности не ограничиваются? Да, вы правы, не ограничивается. Стартовала, как я уже говорил, программа по установке на наших месторождениях когенерирующих мощностей, о ней я коротко упомянул в начале нашего разговора. Это часть нашего масштабного проекта по утилизации попутного нефтяного газа. Если говорить просто, мы используем те преимущества, которые дает нам наличие этого газа – для нас более рентабельным является использование его для производства электричества и тепла, нежели просто сжигать его на факеле. Когенерация на скважинах – один из инструментов, который позволяет нам монетизировать газовый ресурс. Должен сказать, что начало программы по когенерации стало стартом более глобального проекта по эффективному использованию газовых ресурсов компании, в рамках которого мы намерены инвестировать порядка 6 млрд динаров. Хочу отметить, что в России установка подобных когенерационных модулей на скважинах является обязательной – нефтяные компании не имеют права сжигать попутный газ просто так, а должны генерировать с его помощью электро- и тепловую энергию. В Европе ситуация почти такая же – утилизация попутного газа является крайне актуальной темой, и с точки зрения экономики, и с точки зрения экологии. Так что реализация этой программы в НИС еще раз доказывает, что наша компания активно применяет в своей работе наиболее передовые мировые и европейские практики. Надо сказать, что утилизация попутного нефтяного газа в НИС – серьезная, долгосрочная программа. Так, в рамках проекта по внедрению автоматической системы учета материальных потоков во всех подразделениях компании, мы намерены автоматизировать учет объемов попутного газа. Уже до конца июля текущего года мы собираемся полностью автоматизировать учет этого типа сырья с помощью современных датчиков, которые нам поставляют ведущие производители оборудования такого рода – компании Krohne (Германия) и Elster (Нидерланды). Если говорить конкретно о малой когенерации, с помощью попутного газа мы получаем тепловую и электрическую энергию, тепло идет на нужды объектов инфраструктуры, сокращая расходование энергоресурсов в среднем на 20-40%, а электричество мы намерены поставлять на национальный рынок, полная либерализация которого планируется с 1 января 2015 года. Важно отметить, что уже практически завершено формирование дирекции по энерготрейдингу в рамках нашего блока «Энергетика». Зачем нам это нужно? Дело в том, что наличие специализированного структурного подразделения позволит нам оптимизировать балансировку потоков электроэнергии, в том числе и внутри компании, в зависимости от пиков потребления и закупаемых объемов, что повысит эффективность работы всей компании. Кроме того, с начала 2013 года мы реализуем проект по внедрению в работу компании международного стандарта ISO 500001:2011 Energy management systems, по энергетическому менеджменту. Задача перед нами стоит все та же – снизить потребление энергоресурсов за счет более экономного их расходования, чтобы создать эффективную и современную систему энергоменеджмента в компании. Разумеется, реализовать проект одновременно и полностью во всех подразделениях компании тяжело – именно поэтому мы, вместе с нашим консультантом – известной в Европе компанией TUV - выбрали несколько «точек», где стандарт ISO 500001:2011 будет внедрен в качестве пилотного проекта. Чтобы не быть голословным, скажу конкретно – это электростанция НПЗ Панчево, сам НПЗ, нефтебаза НИС в Смедерево и АЗС «Мали Пожаревац», а в блоке «Разведка и добыча» - погон «Северни Банат». Офисные центры компании тоже не останутся в стороне – сейчас мы уже завершаем анализ данных энергетического аудита, проведенного нами в апреле, после чего предложим ряд конкретных мер по улучшению ситуации с расходованием энергоресурсов. Однако решением вопроса энергоэффективности мы не ограничиваемся, стараясь продвигать данную тему в народ. Так, в рамках программы открытых конкурсов по социальному партнерству в 2013 году мы реализуем три проекта, связанных с этой тематикой. Первое – инсталляция энергоэффективной системы освещения и проведение ряда тематических лекций в школе «Джуро Якшич» (Зреньянин), установка солнечных панелей для нужд школы «Беседеш Йозеф» в Каньижи и строительство вертикального ветрогенератора мощностью 2 kW на территории технической школы Панчево. Всего на эти проекты мы затратим порядка 3 млн динаров. Как будет реализовываться проект по внедрению стандарта энергетического менеджмента ISO 500001:2011? Проект реализуется в несколько этапов – сначала проводится диагностика состояния дел на каждом из выбранных нами объектов, благодаря чему мы понимаем, что и как нужно делать. Затем вырабатывается пакет конкретных мер по каждому объекту, после обсуждения и согласования которых начинается их реализация. Важно упомянуть о том, что важным элементом является обучение персонала, доведение до них важности энергоменеджмента – с этой целью мы не так давно провели сессию для топ-менеджеров НИС, будут и еще аналогичные мероприятия для остальных сотрудников компании. Тайм-лайн таков – в 2013 году мы проведем аудит и обучающие мероприятия, в первую очередь – для членов рабочей группы НИС, и подготовим все, что необходимо для сертификации, в 2014 году – получим сертификат и начнем применять данный стандарт в работе. В целом, наша задача – не только увеличить уровень эффективности использования энергоресурсов во всех подразделениях компании, но и уменьшить, за счет этого, и экологические риски. Сейчас в мире и Европе крайне популярны проекты, связанные с возобновляемыми источниками энергии. Работает ли НИС в этом направлении? Да, мы работаем и в этом направлении. О проектах из области использования геотермального потенциала я уже упомянул. Кроме этого, приоритетом для нас является строительство ветропарка «Пландиште», мощность которого составит 102 МВт, а начало эксплуатации запланировано на 2014г. Ветрогенерация позволит нам не только использовать возобновляемые ресурсы для производства электроэнергии, но и позволит компенсировать объемы выбрасываемого в атмосферу СО2, вызывающего «парниковый эффект». Должен сказать, что данное направление развития энергетики не является для нас основным. Мы следуем принятой правительством Сербии стратегии по развитию возобновляемых источников энергии, разработанной в соответствии с директивой ЕС 200829EU, согласно которой Сербия к 2020 году должна увеличить долю электроэнергии такого типа с 21% до 27% от общего объема потребления. Сбалансированный пакет проектов, использование всех потенциальных возможностей, имеющихся у компании, разработка экологически чистых проектов из области возобновляемых источников энергии, работа по повышению энергоэффективности с применением самых современных технологий – успешная реализация этих проектов и даст НИС право называться энергетическим холдингом европейского уровня.
