Кризис нас не остановил

В первом полугодии 2020 года деятельность компании НИС находилась под сильным влиянием неблагоприятных макроэкономических факторов. Это, в первую очередь, падение цены на нефть и эпидемия вируса COVID-19, в результате которой резко снизился спрос на нефтепродукты.

В таких условиях приоритетами компании были сохранение здоровья сотрудников и клиентов, обеспечение стабильности на рынке нефтепродуктов, защита социальной стабильности сотрудников и продолжение инвестирования в ключевые проекты развития.

«В последние месяцы главным нашим приоритетом было сохранить здоровье и социальную стабильность наших сотрудников, защитить здоровье клиентов, обеспечить стабильность на рынке нефтепродуктов и продолжить инвестиции в ключевые проекты развития. Безусловно, мы сократили затраты, а также пересмотрели инвестпрограмму, но экономия за счет долгосрочного развития компании НИС для нас неприемлема. Мы по-прежнему работаем над теми проектами, которые принесут компании и Сербии в целом наибольшие преимущества в будущем», — сообщил в разговоре с газетой «Политика» Кирилл Тюрденев, генеральный директор НИС.

Недавно были опубликованы результаты деятельности группы НИС за первое полугодие. Довольны ли вы результатами, и насколько на них сказалось влияние пандемии?

Мы столкнулись с ситуацией, которая не имеет прецедента в мировой экономике. На нашу деятельность, в первую очередь, повлияло резкое падение цены на нефть на мировом рынке и значительное снижение спроса на топливо, особенно во время чрезвычайного положения, введенного из-за эпидемии. Например, средняя цена на нефть в первом полугодии 2020 года составила 39,7 долларов за баррель – это на 40% меньше, чем в аналогичном периоде 2019 года. При этом спрос снизился настолько, что в определенные моменты достигал уровня вполовину меньше ожидаемого. Все это существенно повлияло на нашу деятельность, и результаты первых шести месяцев не стали неожиданностью.

Была ли пересмотрена стратегия деятельности компании? Проводилось ли в целях экономии сокращение штата или снижение заработных плат?

В первую очередь, должен сказать, что мы сделали все от себя зависящее, и я доволен тем, как мы отреагировали. В начале кризиса мы обозначили свои приоритеты: сохранение ликвидности компании посредством приоритизации инвестиций и сокращение оперативных и капитальных вложений, а также повышение эффективности и обеспечение экономии на всех уровнях. Мы подготовили несколько кризисных сценариев работы, которые позволяют нам быстро реагировать на новые события на рынке.

Несмотря на сложность ситуации, мы не сокращали заработные платы, не пересматривали штат и обеспечили финансирование ключевых инвестиций. Всего в первом полугодии 2020 года мы вложили 14,5 млрд динаров, что, учитывая сложившиеся условия, является немалым достижением.

Что для потребителей значит продолжение проекта повышения глубины переработки на НПЗ Панчево?

Когда новый производственный комплекс будет введен в эксплуатацию, мы сможем увеличить объем производства светлых нефтепродуктов: дизельного топлива, бензина и СУГ, а также прекратить производство темных нефтепродуктов, прежде всего, мазута. И, соответственно, наши потребители получат доступ к большим объемам самого качественного топлива сербского производства. Этот проект также позволит нам расширить линейку нефтепродуктов, добавив в неё нефтяной кокс. Этот продукт используется в строительстве и до сих пор в Сербии не производился. Проект повышения глубины переработки обошёлся компании в более чем  300 млн евро. В настоящее время на комплексе осуществляются предпусковые работы.

Каковы ваши прогнозы до конца года, если цена нефти останется на текущем уровне? Будут ли результаты хуже?

Как и все остальные нефтяные компании, НИС, в первую очередь, зависит от цены на нефть и спроса на рынке. Невозможно предвидеть, каким образом будет развиваться ситуация с пандемией. Эксперты полагают, что цены останутся на уровне близком к текущему, если не произойдет еще каких бы то ни было непредвиденных изменений.

На каком этапе находятся переговоры о приватизации ХИП «Петрохемия»?

Важно отметить, что тендер на приватизацию ХИП «Петрохемия» еще не открыт. Нам необходимо дождаться открытия тендера и ознакомиться с его условиями. На данном этапе могу сказать, что мы понимаем важность ХИП «Петрохемия» для экономики Республики Сербия. Именно поэтому последние несколько лет НИС активно сотрудничает с правительством Сербии для поиска модели обеспечения долгосрочной деятельности этого предприятия. Мы поставляем ХИП «Петрохемия» прямогонный бензин, который является ее основным сырьем. Для нас важно, чтобы это предприятие, наша доля в капитале которого составляет 20,86%, работало стабильно.

Каковы планы в отношении НПЗ Нови-Сад?

В настоящее время на этом НПЗ продолжается производство смазочных материалов и технических жидкостей, которые продаются на внутреннем и внешнем рынках. НПЗ Нови-Сад является для нас ценным активом, и мы рассматривали ряд вариантов в его отношении. На данном этапе, однако, проведенная аналитическая работа и коммерческая логика указывают на то, что сейчас приоритетом должно быть продолжение инвестирования в НПЗ Панчево для дальнейшего усиления его конкурентоспособности на региональном рынке.

Каковы планы НИС в отношении альтернативных источников энергии?

Еще в 2012 году мы начали процесс трансформации НИС из нефтяной компании в энергетический холдинг. До настоящего времени на 8 площадках на территории Сербии мы построили малые электростанции для производства электрической и тепловой энергии из газа. В этот проект было вложено около 20 млн евро. В прошлом году начато производство электроэнергии из газа на месторождении Джимболия в Румынии. Мы развиваем производство и продажу тепловой энергии из геотермальных источников, а также начали установку зарядных станций для электромобилей на новых АЗС. Важнейшим же проектом в сфере электроэнергетики является строительство тепловой электростанции «Панчево» в сотрудничестве с компанией «Газпром энергохолдинг». Инвестиции в проект составят около 180 млн евро, а установленная мощность ТЭС составит до 200 МВт.

Мы, безусловно, следим за новыми тенденциями на рынке и рассматриваем проекты альтернативной энергетики, но сложившиеся экономические условия и наступивший кризис вынуждают нас направить свое внимание и инвестиции в основные виды деятельности компании.

В связи с чем в конце июня был заблокирован один из счетов НИС?

В связи с судебным решением от 30 июня 2020 года произошла преждевременная техническая приостановка работы одного из счетов компании, которая продлилась менее 24 часов. Средства со счета сняты не были, и благодаря своевременной реакции соответствующих органов вопрос был оперативно решен, включая и удаление из отчетности Нацбанка Сербии данных о принудительном взыскании. Это никоим образом не повлияло на ликвидность компании, и НИС продолжает добросовестно исполнять все свои обязательства.

Почему Сербия осталась единственной страной в регионе, где цены на топливо так и не опустились ниже одного евро, даже когда цена нефти была менее 19 долларов? 

Мы – часть мирового энергетического рынка, а две трети перерабатываемой нефти закупаем за рубежом. На цену топлива существенно влияют два значительных внешних фактора, которые находятся вне нашего контроля: цена на нефть и курс доллара. Важно понимать, что с момента покупки нефти до продажи продуктов переработки на АЗС проходит некоторое время. Так, в начале года мы закупили нефть по цене более 60 долларов, а в марте цена за один день снизилась на 30%. В случае наличия ранее сформированных запасов, с точки зрения экономической логики, корректировка цены может осуществляться только постепенно, не мгновенно. Мы, в свою очередь, постоянно работаем над повышением эффективности, чтобы на наших АЗС потребители всегда могли приобрести самое качественное топливо.

Каковы ваши приоритеты до конца года?

Приоритетов несколько: прежде всего, это здоровье и безопасность наших сотрудников и клиентов, поскольку пандемия еще не закончилась. Также это сохранение социальной стабильности наших сотрудников, которые самоотверженно трудятся в этих сложных условиях. И, безусловно, сохранение ликвидности компании и обеспечение положительного денежного потока для финансирования ключевых проектов развития.

Как проходит сотрудничество с правительством Сербии — вторым  крупным акционером НИС?

Успех НИС в последнем десятилетии является результатом совместной деятельности и взаимопонимания компании «Газпром нефть» и правительства Республики Сербия. С момента входа «Газпром нефти» на сербский рынок компания всегда находила консенсус с правительством Сербии в принятии решений о деятельности НИС, и мы рады развитию компании в соответствии с ожиданиями обоих акционеров. Хочу отметить, что Общее собрание акционеров НИС, несмотря на кризис, приняло решение и в этом году выплатить 25% прошлогодней чистой прибыли в виде дивидендов.

С начала пандемии НИС оказал стране существенную помощь, как финансово, так и в виде топлива?

НИС действительно является социально ответственной компанией, и это подтверждается на деле. В начале пандемии мы предоставили компании Air Serbia 270 тонн авиатоплива для гуманитарных рейсов, которыми в страну было доставлено медицинское оборудование, а также осуществлялся возврат сербских граждан, оказавшихся за рубежом на момент введения ЧП. Наша материнская компания «Газпром нефть» в апреле и мае выделила бесплатное топливо для нужд государственных служб Республики Сербия: транспортных средств Министерства обороны, полиции, медицинских и пожарных служб. Мы также продолжаем реализацию программы «Сообществу сообща» и в этом году совместно с Министерством внутренних дел и Министерством образования инвестируем 114,5 млн динаров в проекты модернизации информационных систем и систем безопасности в образовательных учреждениях 12 городов и муниципалететов Сербии.