U pitanju je nabavka najmodernije opreme, ulaganja u obuku i usavršavanje zaposlenih i implementacija novih tehnologija. Pomenute promene usmerene ka jednom strateškom cilju – stvaranju konkuretnog naftnog servisa sa regionalnom ambicijom, što je deo opšte strategije NIS-a, usmerene na dostizanje regionalne dominacije. O toku refirmisanja ovog dela kompanije, planovima i projektima sa „Balkanmagazinom“ razgovarao Džon Smol, izvršni direktor bloka „Servisi“ NIS-a. Koji su zadaci bloka «Servisi» u Srbiji i regionu u ovom trenutku? Kakve rezultate svog poslovanja očekujete u narednom periodu? Pre svega, moram da kažem čime se prvenstveno bave naftni servisi. Rad je pre svega usmeren na bušenje istražnih i razradnih bušotina, te njihovo servisiranje. Osim toga, blok se aktivno bavi sejzmološkim istraživanjima potencijalnih terena, zarad prikupljanja podataka o eventualnim ležištima ugljovdonika. Hoću da napomenem da povećanje obima potvrđenih rezervi ugljovodonika je garancija stabilnog razvoja svake naftne kompanije, a samim time i preduslov realizacije strategije NIS-a, usmerene na dominaciju u ovom delu Evrope. Rad naftnih servisa uvek je bio od velike važnosti za NIS, ali komplikovana situacija, u kojoj se kompanija nalazila do 2009. godine, faktički onemogućavala je da razvoj i unapređenje servisa budu na odgovarajućem nivou. Zbog toga nismo mogli da se pohvalimo niti opremom, niti tehnologijama, koje smo koristili sve donedavno. Međutim, u zadnje vreme situacija se drastično promenila. U okviru bloka „Servisi“ formirane ćerke-firme, koje sada imaju puno veći operativni prostor, kada je biznis u pitanju. U suštini, osamostaljenje servisnog dela kompanije i nije ništa novo, sada je to pravi trend u poslovanju uspešnih naftnih kompanija. Dosta mi pomaže i moje iskustvo iz „Šlumberže-a“, jer stećena tamo znanja već primenjujem u svom radu u NIS-u. Sada možemo govoriti o postepenom, a i sigurnom, unapređenju svih elemenata bloka. Naime, kupuje se nova oprema, formira se tim menadžera i stručnjaka, koji treba da vode ovaj deo NIS-ove priče. Razlog je vrlo jednostavan – jedan od naših glavnih prioriteta je izlazak na regionalno tržište usluga naftnih servisa, što je u skladu sa strategijom NIS-a, koja je usmerena ka dostizanju pozicije lidera na Balkanu. Bez tehnološkog unapređenja i kvalitetnog kadra ovaj zadatak je nemoguće rešiti. Sada, uz ulaganja od 25 miliona dolara samo u ovoj godini, verujem da smo na dobrom putu i da ćemo moći da pokažemo svima u Srbiji i šire, koliko stvarno vredimo. Naši rezultati za 9 meseci ove godine nisu bili najsjajni, ali siguran sam da do kraja godine uspećemo da popravimo sliku. Šta se 2013. godine tiće, tu sam optimista. Dakle, naši strateški ciljevi su unapređenje kvaliteta usluga, izlazak na tržište u regionu, maksimalni doprinos procesu transformaciji NIS-a u moderan regionalni energetski holding, i pozitivni biznis-rezultati. Spomenuli ste formiranje ćerki-firmi, kako sada izgleda struktura bloka „Servise“? Sada u sastavu bloka posluju tri kompanije, čij je NIS 100-postotni vlasnik. To su Naftagas ,,Naftni servisi'', Naftagas ,,Tehnički servisi'' i Naftagas ,,Transport'', koje su formirane tokom 2012. godine. Odmah da vam kažem, to nije bilo lako, pre svega zbog prenosa različitih ugovora sa dobavljačima, ali i to smo skoro do kraja rešili. Hoću da podvućem da prilikom prelaska iz NIS-a u ćerke-firme svi zaposleni sačuvali socialni paket, koji kompanija nudi svojim zaposlenima, dakle svi dogovori sa radnicima, inženerima i menadžerima ispoštovani. Tokom ove godine, i fizički ćemo se odvojiti od NIS-a, preselićemo se iz Poslovnog centra kompanije u Novom Sadu u poslovne prostorije u novosadskom naselju „Šangaj“. Da li možete da kažete, u šta sve tačno ulaže NIS, kada je blok „Servisi“ u pitanju? Kao što sam već rekao, samo u 2012. godini u tehnološko unapređenje bloka „Servisi“ investirano je 25 miliona dolara, i te investicije imaju vrlo promišljen karakter. Nabrajaću vama ključne isporuke. Još početkom godine za 8 miliona dolara su bile nabavljene najsavremenije mašine za geofizička istraživanja – pet vibratora SERCEL NOMAD 65 i moderan sistem za objedinjavanje podataka SERCEL 42XL. Uz pomoć njih značajno ćemo unaprediti kvalitet naših geofizičkih istraživanja, a samim time – povećaćemo i verovatnoću pronalaženja novih izvora nafte i gasa. Još jedan pravac za investicije – nabavka opreme za bušenje. Kada govorimo o tome, možemo da se pohvalimo postrojenjem Top Drive, koje predstavlja integrisani sistem za rotaciju bušaćeg alata i cirkulaciju isplake. Osim toga, sistem povećava nivo bezbednosti radnika i opreme, daje veću produktivnost bušenja, a kompaniji donosi konkurentnost bušaćih postrojenja na domaćem i inostranom tržištu. Prvi Top Drive je već instaliran i to na bušaće postrojenje tipa „Nacional“, dok će do kraja ove godine biti obezbeđena još dva slična sistema. Ovo zadovoljstvo koštalo je nas oko 7,5 miliona dolara. Postoji još jedno pitanje od izuzetne važnosti ne samo za naš blok, već za celu kompaniju, a to je ekologija. Modernizacija opreme bušećih servisa usmerena upravo na smanjenje ekoloških rizika, koji svakako postoje kada je bušenje u pitanju. Nova oprema, koju mi nabavljamo, omogućiće nama bušenje po principu tzv. “suvih lokacija“, a to znači da ćemo potpuno eliminisati zagađenje zemljišta, odnosno pojavu otpadnih jama u koje se ranije odlagao fluid, korišćen u procesu bušenja. Ovaj sistem bušenja zadovoljava najstrožije standarde ekološke bezbednosti u radu. Ali oprema i alati nije sve, što je potrebno za uspeh. Najbitnij faktor u našem poslu su ljudi, i upravo zato jedan od prioriteta je ulaganje u razvoj i obuku zaposlenih. Osim toga, nameravamo se da iskoristimo partnerski odnos NIS sa univerzitetima u Beogradi i Novom Sadu da bismo na vreme obezbedili za naš blok mlad, ambiciozan i profesionalan kadar. Sve u svemu, procesu osposobljavanja i modernizacije naftnih servisa prilazimo kompleksno i vrlo odgovorno. Postoje li konkretne namere za izlazak na nova tržišta i pružanje usluga spoljašnjim partnerima? Postoji li ideja o strateškim partnerstvima? Koga smatrate potencijalno interesantnim partnerom u regionu? Već sada mogu da kažem da planiramo da otvorimo filijale gde god smatramo da možemo imati posla u Evropi. U toku je registracija filijale u Mađarskoj i mi ćemo uskoro imati svog predstavnika u toj zemlji. Planiramo otvaranje filijala u manje-više svim okolnim zemljama s kojima se graničimo i gde predstavnici bloka ,,Istraživanje i proizvodnja'' budu smatrali da može da razvija biznis. Takođe, postoji mogućnost sklapanja partnerstva za servisne usluge i s drugim kompanijama u regionu, mi smo otvoreni za sve predloge tog tipa. Meni taj deo posla uopšte nije stran – tokom rada u „Šlumberže-u“ odgovarao sam za partnerstvo sa jednim od ogranaka „Britiš petroleuma“, tako imam dovoljno pozitivnog iskustva iz ovog domena. Hoću da napomenem, da prodor u region je opšta strategija NIS, i naše aktivnosti se podudaraju sa delovanjem blokova „Promet“ i drugih delova kompanije. Ali osim Balkana za nas postoje i druga interesna područja. Potpisali smo produženje ugovora s ,,Dragon oilom'' (Dragon Oil) za još tri bušotine u Turkmenistanu. Verujemo da postoji potencijal za najmanje još jednu godinu rada tamo. Turkmenistanska vlada daje dozvolu da jedna kompanija buši svega tri bušotine u isto vreme, tako da oni stalno moraju da iznova traže dozvole za nove bušotine, te od toga zavisi i naš angažman. Za sada, kako stvari stoje, imamo još najmanje pet meseci rada tamo i očekujemo da ćemo ugovor produžiti i naredne godine. Što se tiče drugih aktivnosti u tom regionu, bušaće postrojenje „Nacional 2“ trenutno se nalazi u Egiptu i tražimo posao za njega u Libiji, a imamo i neke druge opcije s Gasprom njeftom u regionu Severne Afrike. Kako je došlo do toga da vi radite u Srbiji? Da li se Englezu sviđa da radi u ruskoj kompaniji sa srpskim zaposlenima? Ja volim izazove i rad u uslovima, koji nisu tako jednostavni, gde ima prostora za kreativnost i nestandardan prilaz problemima. NIS je upravo ta prilika, i kada su me pozvali i dali ponudu, odlučio sam da je ne odbijem. U Srbiji se osečam dobro, zemlja i ljudi u mnogim stvarima liče na ono, što sam vidio udrugim državama, tako da nisam se dugo navikavao. Srbija, po meni ima najmanje tri lepe crte, koje nju izdvajaju, a to su srdačni ljudi, fenomenalna priroda i ukusna hrana. BIOGRAFIJA Fizičar po osnovnom obrazovanju, Džon Smol poseduje dugogodišnje iskustvo u radu u naftnom biznisu. Radio je više od 10 godina na onšor i ofšor projektima u Istočnoj Evropi i Srednjoj Aziji. Od 1999. do 2004. radio je na različitim rukovodećim pozicijama u kompaniji „Šlumberže“ (Schlumberger) u Azerbejdžanu, Rusiji, Kazahstanu i Turkmenistanu. Od 2006. do 2008. bio je direktor proizvodnje u kompaniji ,,Buren risorsiz petroleum'' (Burren Resources Petroleum Limited). Pre dolaska u NIS, radio je u kompaniji „Šlumberže“ kao direktor za planiranje, nadzor i koordinaciju rada ove kompanije s zajedničkim preduzećem ruske naftne kompanije TNK i britanske firme „Britiš Petroleum“ (British Petroleum). Na posao dolazi biciklom.
