Istovremeno, suočeni smo i sa ubrzanim tehničko-tehnološkim razvojem koji uspostavlja novi model tržišta i zahteve potrošača čini složenijim i manje predvidivim. Sve navedeno iziskuje od modernih kompanija brzu reakciju i hitro prilagođavanje novim tehnologijama i saznanjima. Iako je reč o nimalo lakim izazovima, NIS na njih pre svega gleda kao na novu šansu za napredak. Da bi ova prilika bila iskorišćena potrebno je da stalno pratimo nove tehnologije, koristimo ih na pravi način, a novac ulažemo u projekte koji će nam doneti dugoročan održivi razvoj. Od 2009. godine, kada je “Gaspromnjeft” preuzeo većinski paket akcija, u NIS je investirano gotovo tri milijarde evra. Ove investicije omogućile su da u prethodnoj deceniji bude izvršena temeljna transformacija kompanije, koja može da posluži kao primer dobrog upravljanja i poslovnog uspeha uprkos nimalo lakim makroekonomskim okolnostima. U ovom periodu NIS je prerastao okvire lokalne naftno-gasne kompanije i izrastao u profitabilni energetski sistem, jedan od najznačajnijih aktera na regionalnom tržištu energenata. Iza NIS-a je, nesumnjivo, uspešna i dinamična decenija u kojoj je ostvaren impozantan napredak. Isto tako, sa zadovoljstvom možemo reći da će 2018. godina u istoriji kompanije biti zabeležena kao period u kom su postignuti zapaženi rezultati i ostvaren značajan iskorak u drugoj fazi modernizacije. Pre svega, u dalji razvoj kompanije uloženo je više od 40 milijardi dinara što je najveći iznos ulaganja još od 2013. godine. Pokazatelj EBITDA nastavio je rast, a u godini za nama NIS je zabeležio i rekordne obime prerade nafte i gasa, kao i prometa naftnih derivata, uz značajan porast obima izvoza. Druga faza modernizacije i strateška ulaganja Godina za nama bila je prva nakon usvajanja Strategije razvoja NIS-a do 2025. godine i cilj ovih značajnih promena je da u narednom periodu obezbedimo stabilno poslovanje i dugoročne vrednosti za naše akcionare i sve stejkholdere. Ono što posebno izdvaja 2018.godinu je rad na strateškim projektima, a uspešno smo započeli i digitalnu transformaciju kompanije koja podrazumeva kako promenu uloga i odgovornosti na svim nivoima, tako i optimizaciju biznis procesa i primenu novih tehnologija u svim segmentima poslovanja. Reč je o projektima iz oblasti Big data (velikih podataka), veštačke inteligencije, machine learning (mašinskog učenja), video analitike, mobilnosti i drugih, koji će nam u budućnosti omogućiti da povećamo efikasnost poslovanja, unapredimo bezbednost radnih procesa i budemo još konkurentniji na zahtevnom regionalnom tržištu. Kada je reč o strateškim projektima NIS-a, važno je istaći da je u Rafineriji nafte u Pančevu, koja je prošle godine obeležila 50 godina rada, danas jedno od najkompleksnijih gradilišta u Srbiji. Naime, u toku je izgradnja projekta “Duboka prerada”, vrednog 300 miliona evra, nakon čije realizacije će naša rafinerija biti jedno od najmodernijih prerađivačkih postrojenja u Istočnoj Evropi, sa dubinom prerade od 99,2 odsto što je u rangu najboljih svetskih rafinerija. Završetak ovog projekta, koji je planiran za treći kvartal tekuće godine, NIS-u će doneti proizvodnju znatno većih količina najvrednijih derivata i omogućiti domaću proizvodnju koksa. Nastavljamo i rad na izgradnji novih kapaciteta za elektrogeneraciju, nakon čije će realizacije u 2020. godini NIS postati značajan akter na srpskom tržištu električne energije. Prioriteti su nam izgradnja termoelektrane toplane na lokaciji Rafinerije nafte Pančevo i vetropark Plandište, projekti koji su ukupno vredni više od 310 miliona evra. Ovim projektima ćemo ostvariti i pozitivan uticaj na zaštitu životne sredine. Završetkom “Duboke prerade” u rafineriji će se steći uslovi za prestanak proizvodnje mazuta sa visokim sadržajem sumpora, dok ćemo u novim postrojenjima električnu energiju dobijati na“ekološkiji”način – koristeći gas i energiju vetra. Pored ovih projekata, NIS će nastaviti sa značajnim ulaganjima u istraživanje i proizvodnju nafte i gasa i povećanje rezervi ugljovodonika, kao i u modernizaciju maloprodajne mreže. U periodu od 2017. do 2025. godine, u skladu sa strategijom našeg razvoja, investiramo oko 2 milijarde evra što je iznos ulaganja koji nije značajan samo za Srbiju, već i ceo region. Digitalna transformacija Sa posebnom pažnjom pristupili smo i digitalnoj transformaciji NIS-a. U kompaniji je definisano oko 70 potencijalnih projekata od kojih je u fazi realizacije njih 17. Od ovih inicijativa, između ostalog, očekujemo da dodatno ojačaju konkurentnost NIS-a, da nam omoguće usvajanje bržih i boljih odluka, povećaju bezbednost radnih procesa i doprinesu porastu efikasnosti i profitabilnosti poslovanja. Ali, digitalna transformacija nije samo upotreba novih tehnologija, ona zahteva i temeljnu promenu kulture unutar kompanije, izmenu svesti zaposlenih i menadžmenta u digitalni način razmišljanja. Zbog toga je od posebne važnosti da imamo motivisane zaposlene, mlade stručnjake koji će razumeti promene koje se dešavaju i biti u mogućnosti ne samo da odgovore na njih, već i da idu korak ispred svog vremena. To je ujedno razlog zbog kog će NIS nastaviti da posvećuje veliku pažnju obukama i usavršavanju svojih zaposlenih, ali i podršci najtalentovanijim učenicima i studentima, našim stipendistima koji će nakon završetka školovanja svoje karijere graditi u NIS-u. Sa pravom očekujemo da oni budu energija koja će u budućnosti pokretati našu kompaniju, ali i celu Srbiju. I dok kretanja na tržištu od nas s jedne strane traže da budemo fleksibilni što je moguće više, poštovanje i unapređenje standarda u oblasti bezbednosti na radu, zdravlja ljudi i zaštite životne sredine ostaće naš beskompromisni prioritet. Nastavićemo da ulažemo značajna sredstva u zaštitu životne sredine u šta smo od 2009. godine već investirali više od 13 milijardi dinara. Pored toga, svesni smo i očekivanja koje od nas ima zajednica i njenih rastućih potreba. Zato ćemo i nadalje biti pouzdan partner našim prijateljima širom Srbije i podržavati obrazovne i naučne ustanove, talentovane mlade ljude, razvoj kulture i umetnosti, sportske klubove i udruženja, kao i zdravstvene i socijalne ustanove od šireg društvenog značaja. Smatramo da je naš uspeh potpun samo ukoliko doprinosimo razvoju zajednice u kojoj poslujemo. I na kraju, važno je istaći da transformacija nije nimalo jednostavan i brz proces. Posebno kada je reč o energetskom sektoru koji je po prirodi konzervativniji od nekih drugih Industrija. Međutim, sa zadovoljstvom možemo da kažemo da smo u 2018. godini učinili značajan korak za budućnost NIS-a kao moderne i stabilne kompanije koja će u složenim makroekonomskim okolnostima ostati lider na regionalnom tržištu naftnih derivata i nastaviti da stvara nove vrednosti. Kiril Tjurdenjev generalni direktor NIS
