Истовремено, суочени смо и са убрзаним техничко-технолошким развојем који успоставља нови модел тржишта и захтеве потрошача чини сложенијим и мање предвидивим. Све наведено изискује од модерних компанија брзу реакцију и хитро прилагођавање новим технологијама и сазнањима. Иако је реч о нимало лаким изазовима, НИС на њих пре свега гледа као на нову шансу за напредак. Да би ова прилика била искоришћена потребно је да стално пратимо нове технологије, користимо их на прави начин, а новац улажемо у пројекте који ће нам донети дугорочан одрживи развој. Од 2009. године, када је “Гаспромњефт” преузео већински пакет акција, у НИС је инвестирано готово три милијарде евра. Ове инвестиције омогућиле су да у претходној деценији буде извршена темељна трансформација компаније, која може да послужи као пример доброг управљања и пословног успеха упркос нимало лаким макроекономским околностима. У овом периоду НИС је прерастао оквире локалне нафтно-гасне компаније и израстао у профитабилни енергетски систем, један од најзначајнијих актера на регионалном тржишту енергената. Иза НИС-а је, несумњиво, успешна и динамична деценија у којој је остварен импозантан напредак. Исто тако, са задовољством можемо рећи да ће 2018. година у историји компаније бити забележена као период у ком су постигнути запажени резултати и остварен значајан искорак у другој фази модернизације. Пре свега, у даљи развој компаније уложено је више од 40 милијарди динара што је највећи износ улагања још од 2013. године. Показатељ ЕБИТДА наставио је раст, а у години за нама НИС је забележио и рекордне обиме прераде нафте и гаса, као и промета нафтних деривата, уз значајан пораст обима извоза. Друга фаза модернизације и стратешка улагања Година за нама била је прва након усвајања Стратегије развоја НИС-а до 2025. године и циљ ових значајних промена је да у наредном периоду обезбедимо стабилно пословање и дугорочне вредности за наше акционаре и све стејкхолдере. Оно што посебно издваја 2018.годину је рад на стратешким пројектима, а успешно смо започели и дигиталну трансформацију компаније која подразумева како промену улога и одговорности на свим нивоима, тако и оптимизацију бизнис процеса и примену нових технологија у свим сегментима пословања. Реч је о пројектима из области Биг дата (великих података), вештачке интелигенције, мацхине леарнинг (машинског учења), видео аналитике, мобилности и других, који ће нам у будућности омогућити да повећамо ефикасност пословања, унапредимо безбедност радних процеса и будемо још конкурентнији на захтевном регионалном тржишту. Када је реч о стратешким пројектима НИС-а, важно је истаћи да је у Рафинерији нафте у Панчеву, која је прошле године обележила 50 година рада, данас једно од најкомплекснијих градилишта у Србији. Наиме, у току је изградња пројекта “Дубока прерада”, вредног 300 милиона евра, након чије реализације ће наша рафинерија бити једно од најмодернијих прерађивачких постројења у Источној Европи, са дубином прераде од 99,2 одсто што је у рангу најбољих светских рафинерија. Завршетак овог пројекта, који је планиран за трећи квартал текуће године, НИС-у ће донети производњу знатно већих количина највреднијих деривата и омогућити домаћу производњу кокса. Настављамо и рад на изградњи нових капацитета за електрогенерацију, након чије ће реализације у 2020. години НИС постати значајан актер на српском тржишту електричне енергије. Приоритети су нам изградња термоелектране топлане на локацији Рафинерије нафте Панчево и ветропарк Пландиште, пројекти који су укупно вредни више од 310 милиона евра. Овим пројектима ћемо остварити и позитиван утицај на заштиту животне средине. Завршетком “Дубоке прераде” у рафинерији ће се стећи услови за престанак производње мазута са високим садржајем сумпора, док ћемо у новим постројењима електричну енергију добијати на“еколошкији”начин – користећи гас и енергију ветра. Поред ових пројеката, НИС ће наставити са значајним улагањима у истраживање и производњу нафте и гаса и повећање резерви угљоводоника, као и у модернизацију малопродајне мреже. У периоду од 2017. до 2025. године, у складу са стратегијом нашег развоја, инвестирамо око 2 милијарде евра што је износ улагања који није значајан само за Србију, већ и цео регион. Дигитална трансформација Са посебном пажњом приступили смо и дигиталној трансформацији НИС-а. У компанији је дефинисано око 70 потенцијалних пројеката од којих је у фази реализације њих 17. Од ових иницијатива, између осталог, очекујемо да додатно ојачају конкурентност НИС-а, да нам омогуће усвајање бржих и бољих одлука, повећају безбедност радних процеса и допринесу порасту ефикасности и профитабилности пословања. Али, дигитална трансформација није само употреба нових технологија, она захтева и темељну промену културе унутар компаније, измену свести запослених и менаџмента у дигитални начин размишљања. Због тога је од посебне важности да имамо мотивисане запослене, младе стручњаке који ће разумети промене које се дешавају и бити у могућности не само да одговоре на њих, већ и да иду корак испред свог времена. То је уједно разлог због ког ће НИС наставити да посвећује велику пажњу обукама и усавршавању својих запослених, али и подршци најталентованијим ученицима и студентима, нашим стипендистима који ће након завршетка школовања своје каријере градити у НИС-у. Са правом очекујемо да они буду енергија која ће у будућности покретати нашу компанију, али и целу Србију. И док кретања на тржишту од нас с једне стране траже да будемо флексибилни што је могуће више, поштовање и унапређење стандарда у области безбедности на раду, здравља људи и заштите животне средине остаће наш бескомпромисни приоритет. Наставићемо да улажемо значајна средства у заштиту животне средине у шта смо од 2009. године већ инвестирали више од 13 милијарди динара. Поред тога, свесни смо и очекивања које од нас има заједница и њених растућих потреба. Зато ћемо и надаље бити поуздан партнер нашим пријатељима широм Србије и подржавати образовне и научне установе, талентоване младе људе, развој културе и уметности, спортске клубове и удружења, као и здравствене и социјалне установе од ширег друштвеног значаја. Сматрамо да је наш успех потпун само уколико доприносимо развоју заједнице у којој послујемо. И на крају, важно је истаћи да трансформација није нимало једноставан и брз процес. Посебно када је реч о енергетском сектору који је по природи конзервативнији од неких других Индустрија. Међутим, са задовољством можемо да кажемо да смо у 2018. години учинили значајан корак за будућност НИС-а као модерне и стабилне компаније која ће у сложеним макроекономским околностима остати лидер на регионалном тржишту нафтних деривата и наставити да ствара нове вредности. Кирил Тјурдењев генерални директор НИС
