У питању је набавка најмодерније опреме, улагања у обуку и усавршавање запослених и имплементација нових технологија. Поменуте промене усмерене ка једном стратешком циљу – стварању конкуретног нафтног сервиса са регионалном амбицијом, што је део опште стратегије НИС-а, усмерене на достизање регионалне доминације. О току рефирмисања овог дела компаније, плановима и пројектима са „Балканмагазином“ разговарао Џон Смол, извршни директор блока „Сервиси“ НИС-а. Који су задаци блока «Сервиси» у Србији и региону у овом тренутку? Какве резултате свог пословања очекујете у наредном периоду? Пре свега, морам да кажем чиме се првенствено баве нафтни сервиси. Рад је пре свега усмерен на бушење истражних и разрадних бушотина, те њихово сервисирање. Осим тога, блок се активно бави сејзмолошким истраживањима потенцијалних терена, зарад прикупљања података о евентуалним лежиштима угљовдоника. Хоћу да напоменем да повећање обима потврђених резерви угљоводоника је гаранција стабилног развоја сваке нафтне компаније, а самим тиме и предуслов реализације стратегије НИС-а, усмерене на доминацију у овом делу Европе. Рад нафтних сервиса увек је био од велике важности за НИС, али компликована ситуација, у којој се компанија налазила до 2009. године, фактички онемогућавала је да развој и унапређење сервиса буду на одговарајућем нивоу. Због тога нисмо могли да се похвалимо нити опремом, нити технологијама, које смо користили све донедавно. Међутим, у задње време ситуација се драстично променила. У оквиру блока „Сервиси“ формиране ћерке-фирме, које сада имају пуно већи оперативни простор, када је бизнис у питању. У суштини, осамостаљење сервисног дела компаније и није ништа ново, сада је то прави тренд у пословању успешних нафтних компанија. Доста ми помаже и моје искуство из „Шлумберже-а“, јер стећена тамо знања већ примењујем у свом раду у НИС-у. Сада можемо говорити о постепеном, а и сигурном, унапређењу свих елемената блока. Наиме, купује се нова опрема, формира се тим менаџера и стручњака, који треба да воде овај део НИС-ове приче. Разлог је врло једноставан – један од наших главних приоритета је излазак на регионално тржиште услуга нафтних сервиса, што је у складу са стратегијом НИС-а, која је усмерена ка достизању позиције лидера на Балкану. Без технолошког унапређења и квалитетног кадра овај задатак је немогуће решити. Сада, уз улагања од 25 милиона долара само у овој години, верујем да смо на добром путу и да ћемо моћи да покажемо свима у Србији и шире, колико стварно вредимо. Наши резултати за 9 месеци ове године нису били најсјајни, али сигуран сам да до краја године успећемо да поправимо слику. Шта се 2013. године тиће, ту сам оптимиста. Дакле, наши стратешки циљеви су унапређење квалитета услуга, излазак на тржиште у региону, максимални допринос процесу трансформацији НИС-а у модеран регионални енергетски холдинг, и позитивни бизнис-резултати. Споменули сте формирање ћерки-фирми, како сада изгледа структура блока „Сервисе“? Сада у саставу блока послују три компаније, чиј је НИС 100-постотни власник. То су Нафтагас ,,Нафтни сервиси'', Нафтагас ,,Технички сервиси'' и Нафтагас ,,Транспорт'', које су формиране током 2012. године. Одмах да вам кажем, то није било лако, пре свега због преноса различитих уговора са добављачима, али и то смо скоро до краја решили. Хоћу да подвућем да приликом преласка из НИС-а у ћерке-фирме сви запослени сачували социални пакет, који компанија нуди својим запосленима, дакле сви договори са радницима, инженерима и менаџерима испоштовани. Током ове године, и физички ћемо се одвојити од НИС-а, преселићемо се из Пословног центра компаније у Новом Саду у пословне просторије у новосадском насељу „Шангај“. Да ли можете да кажете, у шта све тачно улаже НИС, када је блок „Сервиси“ у питању? Као што сам већ рекао, само у 2012. години у технолошко унапређење блока „Сервиси“ инвестирано је 25 милиона долара, и те инвестиције имају врло промишљен карактер. Набрајаћу вама кључне испоруке. Још почетком године за 8 милиона долара су биле набављене најсавременије машине за геофизичка истраживања – пет вибратора SERCEL NOMAD 65 и модеран систем за обједињавање података SERCEL 42XL. Уз помоћ њих значајно ћемо унапредити квалитет наших геофизичких истраживања, а самим тиме – повећаћемо и вероватноћу проналажења нових извора нафте и гаса. Још један правац за инвестиције – набавка опреме за бушење. Када говоримо о томе, можемо да се похвалимо постројењем Top Drive, koje представља интегрисани систем за ротацију бушаћег алата и циркулацију исплаке. Осим тога, систем повећава ниво безбедности радника и опреме, даје већу продуктивност бушења, а компанији доноси конкурентност бушаћих постројења на домаћем и иностраном тржишту. Први Top Drive је већ инсталиран и то на бушаће постројење типа „Национал“, док ће до краја ове године бити обезбеђена још два слична система. Ово задовољство коштало је нас око 7,5 милиона долара. Постоји још једно питање од изузетне важности не само за наш блок, већ за целу компанију, а то је екологија. Модернизација опреме бушећих сервиса усмерена управо на смањење еколошких ризика, који свакако постоје када је бушење у питању. Нова опрема, коју ми набављамо, омогућиће нама бушење по принципу тзв. “сувих локација“, а то значи да ћемо потпуно елиминисати загађење земљишта, односно појаву отпадних јама у које се раније одлагао флуид, коришћен у процесу бушења. Овај систем бушења задовољава најстрожије стандарде еколошке безбедности у раду. Али опрема и алати није све, што је потребно за успех. Најбитниј фактор у нашем послу су људи, и управо зато један од приоритета је улагање у развој и обуку запослених. Осим тога, намеравамо се да искористимо партнерски однос НИС са универзитетима у Београди и Новом Саду да бисмо на време обезбедили за наш блок млад, амбициозан и професионалан кадар. Све у свему, процесу оспособљавања и модернизације нафтних сервиса прилазимо комплексно и врло одговорно. Постоје ли конкретне намере за излазак на нова тржишта и пружање услуга спољашњим партнерима? Постоји ли идеја о стратешким партнерствима? Кога сматрате потенцијално интересантним партнером у региону? Већ сада могу да кажем да планирамо да отворимо филијале где год сматрамо да можемо имати посла у Европи. У току је регистрација филијале у Мађарској и ми ћемо ускоро имати свог представника у тој земљи. Планирамо отварање филијала у мање-више свим околним земљама с којима се граничимо и где представници блока ,,Истраживање и производња'' буду сматрали да може да развија бизнис. Такође, постоји могућност склапања партнерства за сервисне услуге и с другим компанијама у региону, ми смо отворени за све предлоге тог типа. Мени тај део посла уопште није стран – током рада у „Шлумберже-у“ одговарао сам за партнерство са једним од огранака „Бритиш петролеума“, тако имам довољно позитивног искуства из овог домена. Хоћу да напоменем, да продор у регион је општа стратегија НИС, и наше активности се подударају са деловањем блокова „Промет“ и других делова компаније. Али осим Балкана за нас постоје и друга интересна подручја. Потписали смо продужење уговора с ,,Драгон оилом'' (Dragon Oil) за још три бушотине у Туркменистану. Верујемо да постоји потенцијал за наjмање још једну годину рада тамо. Туркменистанска влада даје дозволу да једна компанија буши свега три бушотине у исто време, тако да они стално морају да изнова траже дозволе за нове бушотине, те од тога зависи и наш ангажман. За сада, како ствари стоје, имамо још најмање пет месеци рада тамо и очекујемо да ћемо уговор продужити и наредне године. Што се тиче других активности у том региону, бушаће постројење „Национал 2“ тренутно се налази у Египту и тражимо посао за њега у Либији, а имамо и неке друге опције с Гаспром њефтом у региону Северне Африке. Како је дошло до тога да ви радите у Србији? Да ли се Енглезу свиђа да ради у руској компанији са српским запосленима? Ја волим изазове и рад у условима, који нису тако једноставни, где има простора за креативност и нестандардан прилаз проблемима. НИС је управо та прилика, и када су ме позвали и дали понуду, одлучио сам да је не одбијем. У Србији се осечам добро, земља и људи у многим стварима личе на оно, што сам видио удругим државама, тако да нисам се дуго навикавао. Србија, по мени има најмање три лепе црте, које њу издвајају, а то су срдачни људи, феноменална природа и укусна храна. БИОГРАФИЈА Физичар по основном образовању, Џон Смол поседује дугогодишње искуство у раду у нафтном бизнису. Радио је више од 10 година на оншор и офшор пројектима у Источној Европи и Средњој Азији. Од 1999. до 2004. радио је на различитим руководећим позицијама у компанији „Шлумберже“ (Schlumberger) у Азербејџану, Русији, Казахстану и Туркменистану. Од 2006. до 2008. био је директор производње у компанији ,,Бурен рисорсиз петролеум'' (Burren Resources Petroleum Limited). Пре доласка у НИС, радио је у компанији „Шлумберже“ као директор за планирање, надзор и координацију рада ове компаније с заједничким предузећем руске нафтне компаније ТНК и британске фирме „Бритиш Петролеум“ (British Petroleum). На посао долази бициклом.
